Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Parki przemysłowe i naukowo-technologiczne a strategia rozwoju regionalnego Piotr D. Moncarz, Ph.D., P.E., SCPM Consulting Professor, Stanford University.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Parki przemysłowe i naukowo-technologiczne a strategia rozwoju regionalnego Piotr D. Moncarz, Ph.D., P.E., SCPM Consulting Professor, Stanford University."— Zapis prezentacji:

1 Parki przemysłowe i naukowo-technologiczne a strategia rozwoju regionalnego Piotr D. Moncarz, Ph.D., P.E., SCPM Consulting Professor, Stanford University Corporate Vice President, Exponent Chairman, US-Polish Trade Council Członek Rady Narodowego Centrum Badań i Rozwoju Patrycja Słabik Stażystka, US-Polish Trade Council European Economic Congress EEC2010 Katowice, May, 31, 2010

2 Krzywa powstawania Parków (%) Druga połowa lat 80 to okres gdy rozpoczęło działalność większość Parków (23,38%)

3 Definicje czy legendy ? Parki naukowe są: – źródłem przedsiębiorczości talentu i konkurencyjności gospodarki. – kluczowym elementem wspierania rozwoju dzisiejszej globalnej gospodarki opartej na wiedzy. Poprzez zapewnienia miejsca, w którym rząd, szkoły wyższe i przedsiębiorstwa współpracują i współdziałają, Parki tworzą środowiska sprzyjające współpracy i innowacji. Przyczyniają się do zwiększenia rozwoju, transferu i komercjalizacji technologii. Źr:

4 Parki Naukowe: Ekspansja po stworzeniu 78% Parków po ich utworzeniu rozwinęło się w w swoim obszarze lub terenie

5 Lokalizacja Blisko miasta = w odległości 25 km od granic miasta Poza miastem= powyżej 25 km

6 Parki a wielkość miast W Europie jest tendencja do tworzenia parków w mniejszych miastach(53%) Małe miasta = ludność mniej niż 500,000 Średnie miasta= ludność pomiędzy 500,000 i 1,000,000 Duże miasta = ludność ponad 1,000,000

7 Elementy Parków (%) Inkubatory są jednym z podstawowych elementów Parków na całym świecie. Tak samo Centra Technologii można znaleźć w 83% Parków 26% Parków znajduje się na terenach mieszkaniowych obok zwykłej przestrzeni dla przedsiębiorców i instytucji badawczych.

8 Rola parków technologicznych we wzroście azjatyckich gospodarek Na podstawie : nlu.edu.pl/parkitechnologicznewazji.html Oraz stron poszczególnych parków

9 Warunki rozwoju Parków „Powstawanie parków technologicznych w Azji od początku lat 80-tych odegrało kluczową rolę we wzroście gospodarczym poszczególnych państw Większość parków technologicznych powstawała w pobliżu Uniwersytetów i rządowych laboratoriów: – wyszkolona kadra badaczy, których wiedza była podstawą dla działalności tego rodzaju placówek – rozwój sektora usług oraz produkcji opartej o technologię, „zwłaszcza na obszarach, w których wcześniej dominowało rolnictwo. „

10

11 Wizja parku - cele Podniesienie wartości przemysłowych Promowanie Parków biomedycznych na szeroką skalę – korytarz biotechnologicznego z północy na południe Tajwanu. Ciągłość rozwoju i długoterminowej przewagi konkurencyjnej sektora high-tech. Wspieranie infrastruktury naukowo-badawczej. Integrowanie się z innymi okręgami przemysłowymi

12 2)Parki nowej generacji – singapurski Biopolis 2 Międzynarodowe centrum badań i rozwoju z gałęzi life science. Został zbudowany za $300mln w 2003r. Jest jednym z najnowocześniejszych centrów biotechnologii na świecie. Zajmuje się zakrojonymi na szeroką skalę badaniami farmaceutycznymi. Promuje wzajemna współpracę między ośrodkami prywatnymi i publicznymi jak i również środowiskiem naukowym ____________ 2 dane na temat parku pobrane przede wszytkim ze strony: north.sg/aboutus_introduction.aspx

13

14 Wizja Stworzenie środowiska, w którym wszystko jest możliwe. Życie, praca i nauka inspirowana przez wiodących naukowców i badaczy z całego świata. Miejsce gdzie najbardziej kreatywne umysły spotykają się w celu kształtowania przyszłości

15 Dolina Krzemowa „ Dolina Krzemowa stanowi obszar na południe od San Francisco, długości około 50 km i szerokości 15 km, między Palo Alto i San Jose. W 40. latach XX wieku rozciągała się tam spokojna rolnicza kraina, a w dominującym nad okolicą średniej wielkości mieście San Jose przeważały zakłady przemysłu spożywczego i maszynowego. 30 kilometrów dalej, w Palo Alto znajdował się Uniwersytet Stanforda. W roku 1951 jeden z profesorów założył park naukowy i namówił do współpracy przedsiębiorstwa, proponując im wdrażanie do produkcji najnowszych osiągnięć nauki. Stopniowo liczba zakładów, specjalizujących się w produkcji półprzewodników, elektroniki i mikrokomputerów rosła. Wzrastało też zatrudnienie fachowców, toteż w pobliżu zaczęły powstawać ośrodki mieszkalne dla tych specjalistów.” Źr:

16 Dolina Krzemowa Stanford University

17 The Stanford Faculty 1900 tenure-line faculty (50% tenured) 18 Noblistów 4 laureatów Pulitzer Prize 23 MacArthur Fellows 19 recipients of the National Medal of Science 2 National Medal of Technology recipients 244 members of the American Academy of Arts and Sciences 136 members of the National Academy of Sciences 83 National Academy of Engineering members 27 members of the National Academy of Education 46 American Philosophical Society members 8 Wolf Foundation Prize winners 6 winners of the Koret Foundation Prize 3 Presidential Medal of Freedom winners

18 Legacy of Stanford University “USA ma biotech, technologie komputerowe i aeronautykę niemal w swej wyłącznej domenie…. Nieprzypadkowo Dolina Krzemowa znajduje się w pobliżu Stanford University, a nie odwrotnie.” Bill Gates, Davos 2006.

19 Firmy założone z wkładem Stanford Faculty i Alumni BEA Systems Charles Schwab & Company Cisco Systems Cypress Semiconductor DNAX Research Institute eBay Electronic Arts Exponent Gap Google Hewlett-Packard Company IDEO Intuit Logitech Mathworks McCaw Cellular Communications MIPS Technologies Netflix Nike NVIDIA Octel Communications Orbitz Rambus Rational Software Risk Management Solutions Silicon Graphics Sun Microsystems Taiwan Semiconductor Tandem Computers Tensilica Trilogy Varian Associates Whole Earth Catalog Windham Hill Records Yahoo! Zillow

20 Venture capital in 2009

21 Rozwój regionu innowacyjnej gospodarki Zaplecze naukowo-badawcze jest warunkiem podstawowym Rozpoznanie Wyżyn Kompetencji regionu lub strategiczny plan ich rozwoju są podstawą strategii rozwoju regionalnego Innowacyjna gospodarka wymaga innowacyjnego prawodawstwa i administacji Struktura finansowania od aniołów biznesu po fundusze rozwojowe i otwarte na podwyższone ryzyko banki są częścia innowacyjnej gospodarki

22 Postulaty Parki i inkubatory są wartościowym elementem rozwoju gospodarki opartej na wiedzy pod warunkiem, że: Ich struktura koncentruje się na wiedzy a nie na nieruchomościach Nie stają się one strefami ulg i dotacji ekonomicznych dla dojrzałych idei komercyjnych Są one częścią systemu badań i rozwoju Parki winny być spójne ze strategią rozwoju regionalnego Parki winny promować i wspierać te dziedziny, które klasują się najwyżej na mapach kompetencji uczelni i przemysłu danego regionu Parki i inkubatory winny być „rozliczne liczbą wdrożeń przeliczonych na obrót start-upów

23 Dziękuję


Pobierz ppt "Parki przemysłowe i naukowo-technologiczne a strategia rozwoju regionalnego Piotr D. Moncarz, Ph.D., P.E., SCPM Consulting Professor, Stanford University."

Podobne prezentacje


Reklamy Google