Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

ROK W HUCIE CZĘSTOCHOWA - Związek Przemysłowy Donbasu ISD - Związek Przemysłowy Donbasu Warszawa, 30 listopada 2006r.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "ROK W HUCIE CZĘSTOCHOWA - Związek Przemysłowy Donbasu ISD - Związek Przemysłowy Donbasu Warszawa, 30 listopada 2006r."— Zapis prezentacji:

1

2 ROK W HUCIE CZĘSTOCHOWA - Związek Przemysłowy Donbasu ISD - Związek Przemysłowy Donbasu Warszawa, 30 listopada 2006r.

3 ISD PRZEJMUJE HUTĘ CZĘSTOCHOWA (HCz) W listopadzie 2005 roku, ISD objął kontrolę nad Hutą Stali Częstochowa oraz 12 spółkami HCz

4 ISD Huta Częstochowa - spełniona obietnica Obiecaliśmy 44 milionów inwestycji w pierwszym roku – zainwestowaliśmy 110 mln Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo premie prywatyzacyjne otrzymali nawet pracownicy spółek, których nie kupiliśmy Obiecaliśmy objąć pakietem wszystkie przejęte spółki hutnicze –tak się stało, dodatkowo premie prywatyzacyjne otrzymali nawet pracownicy spółek, których nie kupiliśmy Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne i finansowe zakładu Znacznie poprawiliśmy wyniki produkcyjne i finansowe zakładu

5 HCz DOŁĄCZA DO PIONU PRODUKCJI STALOWEJ I KOKSOWNICZEJ GRUPY ISD MIĘDZYNARODOWA GRUPA ISD Alczewski Kombinat Metalurgiczny (Ukraina) Koksowania Alczewsk (Ukraina) Huta Dunaffer (Węgry) Huta Częstochowa (Polska) Deniprowski Kombinat Metalurgiczny (Ukrainia) MIĘDZYNARODOWA GRUPA ISD KOKSOWANIA ALCZEWSK (Ukraina) ALCZEWSKI KOMBINAT METALURGICZNY (Ukraina) HUTA DUNAFFER (Węgry) HUTA CZĘSTOCHOWA (Polska) DNIPROWSKI KOMBINAT METALURGICZNY (Ukraina)

6 HUTA CZĘSTOCHOWA LISTOPAD PODMIOTÓW: –ODDZIELNA KSIĘGOWOŚĆ –ODDZIELNA POLITYKA ZAKUPÓW I SPRZEDAŻY –ODDZIELNA POLITYKA KOSZTOWA ROZPROSZENIE PROCESU ZARZĄDZANIA BRAK EFEKTYWNOŚCI 4 spółki Serwisowo- wspomagające

7 HUTA CZĘSTOCHOWA STYCZEŃ 2006 NASTĘPUJE KONSOLIDACJA PRZEDSIĘBIORSTWA 12 SPÓŁEK HUTA STALI CZĘSTOCHOWA WPROWADZAMY ZINTEGROWANE PLANOWANIE REDUKUJEMY KOSZTY OSIĄGAMY EFEKT SYNERGII W RAMACH GRUPY ISD

8 GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA (12 miesięcy) GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA (12 miesięcy) Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie Wzrost ilości sprzedaży blach z 40 tys. do 60 tys. miesięcznie Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi wysokociśnieniowe Wprowadzenie nowego gatunku blachy (K-60) wykorzystywanego do produkcji rur przeznaczonych na rurociągi gazowe i ropociągi wysokociśnieniowe Optymalizacja portfela zamówień - product mix Optymalizacja portfela zamówień - product mix Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na eksport Ekspansja na rynki zagraniczne - trzykrotny wzrost sprzedaży na eksport

9 NAGRODY I WYRÓŻNIENIA Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm (VI.2006) Najlepsza polska firma w kategorii przemysł w rankingu Manager Magazine, 10 pozycja wśród wszystkich 475 firm (VI.2006) Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube (II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty Nagroda IX edycji konkursu Europrodukt Roku za blachy grube (II.2006) przyznana przez Magazyn Gospodarczy Fakty 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006) 10 pozycja wśród najbardziej innowacyjnych firm w regionie Śląskim – wg rankingu Gazety Prawnej (X.2006)

10 INWESTYCJE TECHNOLOGICZNE Stalownia Usprawnienie technologii pieca Konel w celu zwiększenia produkcji stali płynnej Usprawnienie technologii VOD w celu zwiększenia możliwości produkcji stali wysokiej jakości Modernizacja przygotowania złomu w celu skrócenia czasu wytopu

11 Walcownia System znakowania oraz kontroli ultradźwiękowej w celu zwiększenia jakości produktów oraz wydajności procesu produkcji Budowa systemy By-pass w celu zwiększenia możliwości produkcji blach typu strips Budowa systemu chłodzenia Mulpic w celu zwiększenia jakości i asortymentu produktów Budowa prostownicy na gorąco w celu zwiększenia jakości produktów oraz możliwości produkcji płyt INWESTYCJE TECHNOLOGICZNE

12 Walcownia Modernizacja linii cięcia – segment płyt oraz dopasowanie możliwości przeróbczych do zwiększonych zdolności produkcyjnych Modernizacja klatki wykańczającej w celu zwiększenia produkcji blach Automatyzacja linii produkcyjnej w celu zwiększenia produkcji blach Budowa nowych pieców przepychowych w celu zwiększenia produkcji blach INWESTYCJE TECHNOLOGICZNE

13 Rurownia Modernizacja pieca do odpuszczania w celu zwiększenia produkcji rur specjalistycznych Koksownia Budowa biologicznej oczyszczalni ścieków Centrum Konstrukcji Stalowych Modernizacja istniejących urządzeń w celu zwiększenia produkcji konstrukcji mostowych Zainstalowanie kabiny śrutowania oraz modernizacji/budowy nowej linii malowania blach w celu dopasowania wydajności tych urządzeń do zwiększonej produkcji i zapotrzebowania klientów INWESTYCJE TECHNOLOGICZNE Łącznie w 2006 roku zainwestowaliśmy 110 mln złotych

14 NOWA STRUKTURA GRUPY ISD POLSKA planowanie strategiczne planowanie i budżetowanie operacyjne zarządzanie gotówką zarządzanie finansowaniem koordynacja organizacyjno - prawna ISD STEEL wypracowywanie strategii rynkowych sprzedaż produktów optymalizacja kosztów sprzedaży minimalizacja kosztu zakupu surowców ISD HUTA CZĘSTOCHOWA realizacja zadań inwestycyjnych i rozwojowych wytwarzanie po optymalnych kosztach optymalizacja kosztów obsługi sprzedaży i kosztów ogólnych minimalizacja kosztu zakupu energii i pozostałych materiałów

15 PION PRODUKCYJNY HCz Jesteśmy: 4 największym i najnowocześniejszym producentem blach grubych w Polsce uznanym producentem w tej branży w Europie (4-5% produkcji) Produkujemy ponad 65% blach grubych i pokrywamy 35% krajowego zużycia Zatrudniamy obecnie ponad pracowników. HUTA STALI CZĘSTOCHOWA (HSC) PION STALOWY PION WALCOWANIA PION KOKSOWNICZY CENTRUMKONSTRUKCJICENTRUMSERWISOWE

16 STRATEGIA GRUPY W POLSCE Główne kierunki inwestycji Program inwestycyjny w ISD Huty Częstochowa zakłada następujące efekty: poszerzenie asortymentu produktów o wysokiej wartości dodanej zwiększenie produkcji wzrost efektywności produkcji optymalizacja kosztów utrzymanie wymogów ochrony środowiska

17 Plany na 2007 rok 4Od 1 stycznia nowa struktura organizacyjna 4Etatyzacja 4Informatyzacja - wdrożenie systemu ORACLE Wprowadzenie nowego systemu motywacyjnego dla pracowników Wprowadzenie nowego systemu motywacyjnego dla pracowników Optymalizacja kosztów produkcji Optymalizacja kosztów produkcji

18 Plany na 2007 rok 4 Dalsze inwestycje zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach specjalnych zwiększenie produkcji i sprzedaży blach, zwłaszcza blach specjalnych zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla konstrukcji stalowych zwiększenie produkcji rur oraz przerobu własnego blachy dla konstrukcji stalowych intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł) obejmujący m.in.: intensywny program inwestycji (nakłady przekroczą 300 mln. zł) obejmujący m.in.: modernizację systemu kontroli chłodzenia w walcowni blach grubych modernizację systemu kontroli chłodzenia w walcowni blach grubych modernizację linii cięcia modernizację linii cięcia zakup prostownicy na gorąco zakup prostownicy na gorąco

19 ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA ISD ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ZAŁOGI Wypełniliśmy w terminie wszystkie zobowiązania wynikające z podpisanego Pakietu Socjalnego: Wypłaciliśmy załodze bonus prywatyzacyjny – łącznie: 21 mln zł Podwyższyliśmy płace o 350 zł brutto dla każdego pracownika - łącznie 1,5 mln zł miesięcznie Wypłaciliśmy załodze nagrodę noworoczną - łącznie: zł Co roku indeksujemy płace o wskaźnik inflacji

20 WOBEC ŚRODOWISKA LOKALNEGO Sport - finansowanie RKS Raków Luks Gol KS Częstochowianka Janusz Darocha – Mistrz Świata w lataniu precyzyjnym i nawigacyjnymKultura Sponsor Główny Festiwalu Muzyki Sakralnej Gaude Mater Dzień Hutnika 2006 Działalność społeczna Caritas (DPS Dom Miłosierdzia Bożego im. Jana Pawła II w Częstochowie (III.2006); Ofiary tragedii Międzynarodowych Targów Katowickich(I.2006)) Miejskie Centrum Pomocy Dziecku Niepełnosprawnemu i jego rodzinie – sala terapii ręki (IX.2006) Olimpiada RAZEM dla dzieci niepełnosprawnych (2005, 2006) ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA ISD Wsparcie finansowe środowisk: emeryci i renciści krwiodawcy organizacje branżowe i uczelniane związki zawodowe wędkarze szkoły w dzielnicach przyhutniczych

21 Wspólny sukces Sukces jest efektem pracy zespołu polskich i ukraińskich specjalistów Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich specjalistów Przeprowadzona z sukcesem reorganizacja Huty Częstochowa jest efektem wspólnej pracy polskich i ukraińskich specjalistów Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną współpracą Międzynarodowy zespół opierający się na ludziach od lat związanych z Huta Częstochowa wykazał się niezwykłą kreatywnością, zaangażowaniem i bardzo dobrą wewnętrzną współpracą Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie pomyślnie Jest to bardzo dobry sygnał, dający przekonanie, że kolejne etapy przekształceń w Hucie Częstochowa przebiegną równie pomyślnie


Pobierz ppt "ROK W HUCIE CZĘSTOCHOWA - Związek Przemysłowy Donbasu ISD - Związek Przemysłowy Donbasu Warszawa, 30 listopada 2006r."

Podobne prezentacje


Reklamy Google