KS-FARMANET © KAMSOFT 2002-2006 2212@kamsoft.pl.

Prezentacja na temat: "KS-FARMANET © KAMSOFT 2002-2006 2212@kamsoft.pl."— Zapis prezentacji:

1 KS-FARMANET © KAMSOFT

2 Zarządzanie - stan obecny
Decyzje Apteka nr 1 Apteka nr 2 Apteka nr N

3 Wady stanu obecnego Ograniczony zakres uzyskiwanych informacji
Długi czas dostępu do informacji Ograniczona liczba zarządzanych podmiotów Brak możliwości bezpośredniej weryfikacji uzyskiwanych danych Nieznajomość oczekiwań w chwili otrzymania danych Personel wie, w jakim zakresie jest kontrolowany Konieczność wykonywania „ręcznej” pracy analitycznej (np. identyfikacja najbardziej zyskownych towarów)

4 KS-FARMANET Apteka nr 1 Zarząd (decyzje) Komunikacja
Serwer KS-FARMANET Apteka nr 2 Apteka nr N

5 Zalety KS-FARMANET Pełny zakres uzyskiwanych informacji
Krótki czas dostępu do informacji Nieograniczona liczba zarządzanych podmiotów Pełna możliwość weryfikacji uzyskiwanych danych Możliwość korzystania z gotowych analiz oraz możliwość tworzenia dowolnych analiz własnego pomysłu Personel nie wie, w jakim zakresie jest kontrolowany Szerokie możliwości automatyzacji procesów analitycznych dzięki zastosowaniu słowników o charakterze globalnym Centralne sterowanie cenami, zapasem magazynowym itd. Możliwość redukcji kosztów (np. centralizacja księgowości) Błyskawiczne dostosowanie do zmieniających się warunków otoczenia (szybka reakcja w całej grupie)

6 Przypadki stosowania systemu KS-FARMENT
zdalne zarządzanie pojedynczą apteką, zarządzanie grupą aptek należącego do jednego właściciela, zarządzanie grupą aptek zorganizowanych w nieformalnych grupach zakupowych.

7 Zdalne zarządzanie pojedynczą apteką
Możliwość pracy w domu Pełna funkcjonalność apteki Tworzenie zamówienia w imieniu apteki Wykonywanie płatności Tworzenie analiz oraz zestawień finansowych

8 Zarządzanie grupą aptek należących do jednego właściciela
Tworzenie zamówień zdalnych lub centralnych Stosowanie jednorodnej polityki cenowej Możliwość wzajemnego informowania się firm o istniejących nadwyżkach Realizowanie centralnych przecen oraz przesunięć międzymagazynowych Możliwość centralnej realizacji płatności Centralne sterowanie uprawnieniami, opcjami

9 Zarządzanie grupą aptek zorganizowanych w nieformalnych grupach zakupowych
Stosowanie wspólnej polityki zakupowej Zakupy w ograniczonym zakresie towaru Możliwość stosowania kartotek korporacyjnych Centralne zarządzanie kartoteką towarów, dostawców, odbiorców itp..

10 KONIEC