„Lokalne partnerstwa dzielnicowe” Gdańska Sieć Partnerstw Lokalnych - wnioski z drugiej edycji projektu - Monika Chabior Gdańsk, 10 maja 2010.

Prezentacja na temat: "„Lokalne partnerstwa dzielnicowe” Gdańska Sieć Partnerstw Lokalnych - wnioski z drugiej edycji projektu - Monika Chabior Gdańsk, 10 maja 2010."— Zapis prezentacji:

1 „Lokalne partnerstwa dzielnicowe” Gdańska Sieć Partnerstw Lokalnych - wnioski z drugiej edycji projektu - Monika Chabior Gdańsk, 10 maja 2010

2 Informacja o projekcie Lider projektu: Gdańska Fundacja Innowacji Społecznej Dzielnice biorące udział w projekcie: I edycja 2008 – 2009 Nowy Port, Morena, Ujeścisko, Dolne Miasto, Oliwa II edycja 2009 - 2010 Letnica, Stare Przedmieście Cele: Rozwój sieci dzielnicowych – współpraca na rzecz lokalnych społeczności. Rozwój sieci miejskiej Wypracowanie trwałych struktur, użytecznych narzędzi, bieżąca diagnoza potrzeb 2

3 Gdańska Fundacja Innowacji Społecznej Organizacje w 7 dzielnicach Asystenci Sieci Gdańska Sieć Partnerstw Lokalnych NGO instytucje mieszkańcy aktywiści lokalny biznes

4 Gdańska Fundacja Innowacji Społecznej Organizacje w 7 dzielnicach Asystenci Sieci Gdańska Sieć Partnerstw Lokalnych NGO instytucje mieszkańcy aktywiści lokalny biznes

5 Asystenci partnerstw Pasja, profesjonalizm, rozwój Wzajemne wsparcie Poszukiwanie wspólnoty ludzi i instytucji, sektorów i branż Uświadomienie lokalnych potrzeb, zasobów i zainteresowań Wsparcie dla lokalnych organizacji Dzielenie się swoimi zasobami i zachęcanie do tego innych Poszukiwanie najlepszych narzędzi Wsparcie dla asystentów: - indywidualne - grupowe - narzędziowe

6 Wyzwania w budowaniu lokalnych sieci współpracy Jak przezwyciężyć?  Rywalizacja  Nieufność  Roszczeniowość  Szukanie podwójnego dna  Instrumentalne relacje  Nastawienie na realizacje własnych celów  Nieumiejętność funkcjonowania na poziome celów wspólnych  Konflikty pomiędzy partnerami  Konglomerat ludzi bez kontaktu  Powielanie działań  Złe wykorzystanie zasobów

7 Proces tworzenia sieci 1. DIAGNOZA Dzielnica Ludzie Potrzeby Zasoby Zainteresowania 2. INFORMACJA Otwartość Powszechność Stałość 3. DIALOG Otwartość i stałość Zdefiniowanie celów i zasad Nakierowanie na problemy nie ludzi Umiejętność animowania i uczestnictwa w dialogu Zdefiniowanie roli asystenta Trwanie mimo różnic 4. PROJEKTY Testowanie współpracy Wychodzenie naprzeciw potrzeb 5. EWALUACJA Bieżąca ocena potrzeb, problemów, realizacji zadań, Spojrzenie z meta poziomu.

8 Efekty UJEŚCISKONOWY PORT ludzieorganizacje i instytucje nowa dzielnica (7 000 mieszkańców) stara dzielnica (11 000 mieszkańców) demokracja lokalna sprawy socjalne wspólnota sztuka i kreatywność działania socjalne wniosek o wytyczenie nowych granic osiedla – 600 podpisów ożywienie portalu społecznościowego ujescisko.com dom sąsiedzki nowi ludzie organizacja czasu dla dzieci i młodzieży pomoc od partnerów z sieci społecznościowy portal dzielnicowy nowyport.info.pl projekty partycypacyjne i kreatywne w oparciu o portal partnerstwo lokalne dom sąsiedzki

9 WNIOSKI  Inwestowanie w kompetentnych animatorów lokalnych – wiedza o procesie rozwoju i dostępnych narzędziach  Dostrzeżenie aspektów rozwoju profesjonalnego i osobistego asystentów  Inwestowanie w rozwój kompetencji współpracy i dialogu członków sieci  Stałość  Komplementarność działań miejskich i dzielnicowych

10 Dziękuję za uwagę!