Między naturą a kulturą:

Prezentacja na temat: "Między naturą a kulturą:"— Zapis prezentacji:

1 Między naturą a kulturą:
Dlaczego trudno jest prowadzić dialog strategiczny. Ryszard Stocki WSB-NLU/Towarzystwo Doradcze

2 Co łączy te książki?

3 Krytyczne studia nad zarządzaniem (Critical Management Studies)

4 Dlaczego? Po raz pierwszy

5 Dlaczego Po raz drugi

6 Dlaczego po raz trzeci Łowcy i zbieracze – 2 500 000 lat
Pasterze i rolnicy ok lat Łowcy i zbieracze – lat

7 Partycypacja nie jest wartością, ona jest w nas!!!

8 Edukacja jako linia produkcyjna

9 Społeczeństwo Rząd Edukacja uniwersytecka ok. 5 lat Firma Profesor
Adiunkt Asystent Kandydat Absolwent Marka Student Proces edukacyjny Społeczeństwo Edukacja jako linia produkcyjna

10 http://www.engadget.com/2009/02/06/mits-sixth-sense-augmented- reality-demonstrated-on-video/
Augmented reality

11

12 Społeczeństwo Firma Rząd Członkowstwo w uniwersytecie ok. 50 lat
Profesor Adunkt Asystent Badacz Junior | Senior Kandydat Członek Społeczności Praktyki Marka Krytycyzm w poszukiwaniu wiedzy Społeczeństwo Uniwersytet jako społeczność na całe życie

13 Po co komu strategia? 13

14 Krótka perspektywa czasowa

15 Długa perspektywa czasowa

16 Odpowiedzialność za: … realizacje celu ... ludzi ... ich rodziny
... za zasoby ... za powierzony majątek ... za dany nam czas ... konsekwencje działania ... swoje życie 16

17 Odpowiedzialność wobec:
... siebie ... współpracowników ... klientów ... społeczeństwa ... przyszłych pokoleń

18 Czy organizacja może być odpowiedzialna?

19 Anatomia odpowiedzialności
Poznanie świata Samopoznanie Inf. zwrotna Prawda o świecie Uczestnictwo Prawda o sobie Wartości Powinność Edukacja Wola Marzenie Cele Postanowienie Sprawczość – wolność wyboru Charakter Zmiana w świecie Czyn Zmiana siebie Odpowiedzialność wobec świata Odpowiedzialnosć wobec siebie

20 Strategia to odpowiedzialność osób w czasie i przestrzeni.

21 Odpowiedzialność organizacji to iloczyn odpowiedzialności poszczególnych osób.

22 Trudności w dialogu strategicznym

23 Czy nasza biblioteka jest systemem autonomicznym?
Trudność 1 Autonomiczność Misja: talizman, wieszany w miejscach publicznych, w celu ostraszania złych duchów Misja: komunikowana, podzielana i zrozumiała Przekleństwo rozminięcia się z misją – przekleństwo hipokryzji Purpose and values ofthe organization. Products, services, or market; or, who are the organization's primary "clients" (stakeholders). What are the responsibilities of the organization towards these "clients"? What are the main objectives supporting the company in accomplishing its mission? Defines the fundamental purpose of an organization or an enterprise, basically describing why it exists. The idea of Commander's Intent is taught in the Army's junior officer's training courses with focus at the tactical and operational level. This philosophy is no less applicable as the junior officer faces operational and strategic level concerns while serving at more senior levels. Commander's Intent is "the commander's stated vision which defines the purpose of an operation, the end state with respect to the relationship among the force, the enemy and the terrain; it must enable subordinates to quickly grasp the successful end state and their part in achieving it".  No battle plan survives contact with the enemy  - General George Patton; Helmuth von Moltke the Elder; Colin Powell; von Clausewitz A Mission statement tells you the fundamental purpose of the organization. It concentrates on the present. It defines the customer and the critical processes. It informs you of the desired level of performance. A Vision statement outlines what the organization wants to be. It concentrates on the future. It is a source of inspiration. It provides clear decision-making criteria. To give ordinary folk the chance to buy the same thing as rich people. Understandable by a wide audience, but also by the NGO's staff and its constituencies. Says who the NGO is, what it does, what it stands for and why it does its work. Developed with input from all staff members Explains what problems the NGO addresses and services provided, and to whom Highlights the unique advantages of the NGO's approach Answers three key questions [from the Grantmanship Center]: 1. What are the opportunities or needs that we exist to address ? (the purpose of the organization) 2. What are we doing to address these needs? (the business of the organization) 3. What principles or beliefs guide our work? (the values of the organization) Czy nasza biblioteka jest systemem autonomicznym? 23

24 System samosterujący E0- energy dispersion Self-controllable system
Receptor Korelator S Efektor Organizator E2 Alimentator Akumulator E1 E0- energy dispersion System samosterujący

25 System autonomiczny Autonomous system Receptor Korelator S Efektor
Homeostat Alimentator Akumulator E P0- power dispersion System autonomiczny

26 Współodpowiedzialność
Trudność 2 Współodpowiedzialność Czy wszyscy jesteśmy gotowi wziąć odpowiedzialność za nasza bibliotekę? WIZJA 2012 . Ma znaczenie motywujące dla pracowników. Wizja przez odwołanie do znanych obrazów jest bardziej dostępna psychologicznie od misji, która jest najczęściej sformułowana przy pomocy pojęć abstrakcyjnych. Jest to coś umieszczonego w przyszłości, w przeciwieństwie do wizji, która jest bardziej sprawą teraźniejszości. 26

27 Czy potrafimy się ze sobą porozumiewać?
Trudność 3 Umiejętności Czy potrafimy się ze sobą porozumiewać?

28 Dialog strategiczny To proces w efekcie którego każdy członek organizacji bierze odpowiedzialność za całą organizację. 28

29 Rola dialogu strategicznego
Pełni rolę homeostatu, a nie organizatora w systemie.

30 wewnętrznych i zewnętrznych rozgrywek.
Podsumowanie Strategia bez dialogu strategicznego uniemożliwia branie współodpowiedzialności – staje się jedynie elementem wewnętrznych i zewnętrznych rozgrywek.