Testowanie na podstawie ryzyka: rozwiązanie tajemnicy

Prezentacja na temat: "Testowanie na podstawie ryzyka: rozwiązanie tajemnicy"— Zapis prezentacji:

1 Testowanie na podstawie ryzyka: rozwiązanie tajemnicy
© Bogdan Bereza Testowanie na podstawie ryzyka - ostateczne rozwiązanie tajemnicy. Jak wyliczyć zwrot z inwestycji w jakość? Czy jakość ma swoje ROI? Jakie przyjąć założenia odnośnie nakładów związanych z testami oprogramowania oraz na innymi działaniami wspierające jakość. W jaki sposób klasyfikować nakłady na jakość, jak nauczyć się wyliczać ROI związane z jakością oprogramowania w organizacji i w jaki sposób doskonalić te umiejętności.

2 Wysłuchali Państwo dzisiaj:
Standardy nie bolą i nie szkodzą na wydajność - przeciwnie „Jakość = Krew + Pot” - w 2003 roku planowaliśmy, aby SJSI nazwać POT, a jego hasło miało być „POT I ŁZY”  Nie tylko dział testów Aby świat był holistycznie lepszy… tylko po co? Nordea proces Przejście na Scrum (nie „SCRUM”!) Motywatory Jak zmusić nie-T-szejpowców do Scruma, czyli wkopać kwadratowy peg w okrągłą hole Mobilna ściema? Zwinność w banku Agora o wszystkim Wow, wraca stare dobre TPI! SIWZ nie jest schizą Wymagania też są ważne Dekodery też ludzie

3 Pragnienie zysku Co jest w tym WSPÓLNE?
Standardy nie bolą i nie szkodzą na wydajność - przeciwnie Pragnienie zysku „Jakość = Krew + Pot” - w 2003 roku planowaliśmy, aby SJSI nazwać POT, a jego hasło miało być „POT I ŁZY”  Nie tylko dział testów Aby świat był holistycznie lepszy… tylko po co? Nordea proces Skąd wiedzieć, co jest DLA MNIE dobre? Przejście na Scrum (nie „SCRUM”!) Motywatory Jak zmusić nie-T-szejpowców do Scruma, czyli wkopać kwadratowy peg w okrągłą hole Mobilna ściema? Zwinność w banku Agora o wszystkim Wow, wraca stare dobre TPI! WYŁĄCZNIE zysk jest kryterium, czy robimy dobrze, czy źle SKIWZ nie jest schizą Wymagania też są ważne Dekodery też ludzie

4 Od czego zależy zysk w IT?
Przychód Przychód ZYSK ZYSK? ZYSK Koszt

5 Od czego zależy przychód?
Potrzeba klienta Termin realizacji Konkurencja Przychód Zysk Reklama Jakość Sprzedaż

6 Od czego jeszcze zależy przychód?
Potrzeba klienta Termin realizacji Ekonomika, Mba, Nie tutaj!  Konkurencja Przychód Zysk Reklama Jakość Sprzedaż

7 A od czego zależy koszt? Koszt budowy Koszt utrzymania Koszt sprzedaży
Zysk Koszt reklamy Koszt wymagań jakości Koszt braku jakości

8 W tym, koszt budowy? Złożoność Technologia Motywacja Proces Termin
Zysk Koszt Koszt budowy Złożoność Technologia Motywacja Proces Termin Środowisko Wymagania jakości Wymagania bezpieczeństwa, niezawodności, … Kompetencje Koszt zapewnienia jakości Koszt braku jakości

9 A koszt utrzymania? PODOBNIE: Złożoność Architektura Technologia
Zysk Koszt Koszt utrzymania PODOBNIE: Złożoność Architektura Technologia Motywacja Proces Terminy Środowisko Zakres zmian Wymagania jakości Wymagania bezpieczeństwa, niezawodności, … Kompetencje Koszt zapewnienia jakości Koszt braku jakości

10 lecz wyłacznie o KOSZTACH JAKOSCI oraz o KOSZTACH BRAKU JAKOSCI
Nie mówimy tutaj o: Złożoności Architekturze Technologii Motywacji Procesie Terminach Środowisku Zakresie zmian Wymaganiach jakości Wymaganiach bezpieczeństwa, niezawodności Kompetencjach… (choć to WAŻNE!) lecz wyłacznie o KOSZTACH JAKOSCI oraz o KOSZTACH BRAKU JAKOSCI ,

11 Mówimy tyle o tej JAKOŚCI
Nie dlatego, że: Mamy taką nerwicę Jesteśmy nadzwyczaj etyczni Jesteśmy nudziarze Chcemy zbawić świat Popisujemy się, jacy jesteśmy bardzo mądrzy Tylko dlatego, żeby: Uniknąć kosztów braku jakości TYLKO TYLE AŻ TYLE

12 Jakie są koszty jakości?
Wdrożenie procedur w tym: opór przed zmianami Przestrzeganie procedur w tym: poczucie braku luzu Wdrożenie i używanie narzędzi ?

13 A koszty braku jakości: 1(2)
1. Zmniejszenie przychodów: Opóźnienie Niezadowolenie klienta Wyższe koszty w ofercie Mniejsza elastyczność Mniejsza możliwość zmian Niższa terminowość Antyreklama

14 Koszty braku jakości 2(2)
2. Wzrost kosztów: Kary, odszkodowania Frustracja pracowników Przeróbki Późne naprawy Obsługa awarii Metoda prób i błędów Utrudnienie ponownego wykorzystania

15 Czyli jak? Złoty punkt :) KOSZTY JAKOŚCI KOSZTY BRAKU JAKOŚCI
Ha, ha! Jednak jakość JEST za darmo  Koszty razem Złoty punkt :)  Wszystko się wali Pomogło! Oj? Kompulsja A nie mówiłem! Wow, spoko! Wysiłek… Jak fajnie! Jeszcze lepiej Bardzo porządnie I jeszcze… Uważniej Ale luzik! Dziki bałagan Trochę porządku Solidny ład Chaosowi mówimy NIE! Zgubna biurokracja

16 Gdzie jest to optimum? To zależy przede wszystkim od KOSZTÓW BRAKU JAKOŚCI: Wewnętrznych: bałaganu, przeróbek, późnego wykrywania błędów; i zewnętrznych: kosztów skutków awarii, serwisu, kar, nadgodzin; (a także od zmniejszonych przychodów) I trochę także od KOSZTÓW JAKOŚCI

17 Uciekający złoty punkt
optymalny koszt zapewnienia jakości Sterowanie elektrowni jądrowej Rozrusznik serca System bankowy Ważna aplikacja Taka sobie średnio-ważna aplikacja Gra na komórkę, program pisany dla własnej zabawy koszty braku jakości

18 Zadanie 1: koszty braku jakości
Trzeba je tylko porządnie oszacować Ile nas naprawdę kosztuje chroniczny chaosik (z którym przecież jakoś sobie radzimy, jesteśmy z siebie dumni)? Jak trafnie oszacować utracone wpływy, np. z powodu dłuższego terminu dostawy, unikania IT przez biznes, fochów Klienta? Koszty trudno-mierzalne: nuda, cynizm, zmiany pracy przez pracowników tylko

19 Tajemnica kosztów trudno-mierzalnych
狩野紀昭 Czyli: Noriaki Kano Model Kano: lata 80-e Guide to TQM in Service Industries (1996) Nagroda Deminga 1997 usługi

20 „zachwycacze” Model Kano Daje zyski! zwykłe potrzeby Zadowolenie Złość Obojętność Nawet niewielki koszt ulepszenia wykrywania „zachwycaczy” i „wściekaczy” może dać bardzo istotne zyski, lub ograniczyć koszty / szkody Jakość (poziom) zaspokojenia potrzeby „rozwściekacze”

21 Zadanie 2: koszty jakości
Jest realna możliwość oszacowania; zwykle wyolbrzymionego przez: ludzką niechęć wobec zmian; testosteron (modę na szpanerskie techniczne nowinki zamiast banalnych usprawnień procedur); obawy przed uznaniem swoich błędów

22 Zadanie 3: skuteczność Malejący zysk z inwestycji w jakość:
inwestycja w co? zysk zysk strata! inwestycja inwestycja inwestycja

23 Inwestycja w co: W lepszą inżynierię wymagań?
W zarządzanie konfiguracją i zmianami? Lepsze techniki projektowania testów? Większe pokrycie testowe? Automatyzację?

24 Podsumowanie Aby wyliczyć, gdzie jest
Oszacować koszty braku jakości (i chaosu, i awarii) Oszacować koszty zapewnienia jakości Oszacować skuteczność inwestycji (ROI) w dany rodzaj zapewnienia jakości Uwaga zależności: pomocne bywa TPI i inne modele dojrzałości złoty punkt:

25 I wtedy już będziemy gotowi?
Oszacowania kosztów braku jakości oraz jakości ani ROI nie są bezwzględne i niezmienne, lecz jedynie statystyczne. Nie całkiem… Trzeba znać z grubsza wielkość oraz rozkład prawdopodobieństwa. Poznajemy je empirycznie, gromadząc coraz więcej danych. To podobnie, jak z udoskonaleniem testów na podstawie ryzyka:

26 Szacowanie zależności
Testy na podstawie ryzyka Jeśli koszt niespełnienia (krytyczność) wymagania = zł straty (P=10%), to czy warto mu zwiększyć dwukrotnie, kosztem zł, pokrycie testowe?  Ile inwestować w jakość Jeśli koszt niespełnienia (krytyczność) wymagania = zł straty (P=10%), to czy warto… przeprowadzić na przykład inspekcję wymagań, kosztem zł? 

27 ZAPRASZAMY JUTRO NA PRAKTYCZNY WARSZTAT: <<Testowanie na podstawie ryzyka>>
© Ewa Wardzała © Bogdan Bereza Testowanie na podstawie ryzyka. Od lat zadajemy sobie to samo pytanie: jak osiągnąć optymalną z punktu widzenia biznesowego równowagę między kosztami jakości, a kosztami braku jakości? W odniesieniu do testowania, to pytanie brzmi: jak oszacować najwłaściwszy dla danego projektu poziom nakładów na testowanie, tak by zminimalizować koszty naprawiania defektów i awarii, ale nie spowodować nadmiernego wzrostu kosztów samego testowania? Ogólna odpowiedź na to pytanie jest dobrze znana od co najmniej dwudziestu lat: trzeba uwzględnić poziom ryzyka. Im większe jest ryzyko (konsekwencje i prawdopodobieństwo) możliwych awarii, tym więcej warto zainwestować w zapobieganie ryzyku, czyli w testowanie. Ta zasada jest wprawdzie słuszna, ale nie pozwala w praktyce uzyskać konkretnych odpowiedzi na podstawowe pytania, takie jak, na przykład: •    O ile zmaleje ryzyko awarii, jeśli obok dotychczasowych testów projektowanych ad hoc, zaczniemy także projektować testy na podstawie modeli? •    O ile zmaleje ryzyko awarii, jeśli podwyższymy wymagane pokrycie testowe z 90% pokrycia instrukcji, do 95% pokrycia rozgałęzień? •    W budżecie projektu przeznaczono o 100 tysięcy złotych więcej niż dotąd na zapewnienie jakości, a celem kierownictwa jest zmniejszenie kosztów awarii po wdrożeniu o co najmniej tę samą sumę. W jakiej proporcji przeznaczyć te pieniądze na (a) inspekcje specyfikacji wymagań (b) automatyczne testy statyczne kodu źródłowego (c) automatyzację dotychczasowych testów ręcznych i poszerzenie ich zakresu (d) wprowadzenie dodatkowych sesji testowania eksploracyjnego (e) zatrudnienie osoby, która będzie nadzorować porządek w zarządzaniu konfiguracją i zmianami? Podobne pytania można mnożyć, ale nie ma tutaj gotowej łatwej odpowiedzi – można natomiast poznać metody, za pomocą których można stopniowo zbliżać się do coraz lepszego oszacowania zysków i kosztów w tych obszarach. Warsztaty będą miały formę praktycznych ćwiczeń, w trakcie których będziemy szukać propozycji możliwych przedsięwzięć mających na celu obniżenie ryzyka. Bogdan Bereza , Victo