PODNIESIENIE EFETYWNOŚCI STOSOWANIA DOSTĘPNYCH NAGRÓD

Prezentacja na temat: "PODNIESIENIE EFETYWNOŚCI STOSOWANIA DOSTĘPNYCH NAGRÓD"— Zapis prezentacji:

1

2 PODNIESIENIE EFETYWNOŚCI STOSOWANIA DOSTĘPNYCH NAGRÓD
CEL SZKOLENIA PODNIESIENIE EFETYWNOŚCI STOSOWANIA DOSTĘPNYCH NAGRÓD

3 CZY KAŻDY „PREZENT” JEST NAGRODĄ ?

4 KIEDY WYRÓŻNIENIE JEST NAGRODĄ ?
WYMIEŃ 4 KRYTERIA JAKIE MUSI ONA SPEŁNIAĆ BY UZNAĆ JĄ ZA FAKTYCZNY WYRAZ DOCENIENIA

5 NAGRODA MUSI SPEŁNIĆ OCZEKIWANIA ADRESATA ZASPOKOIĆ JEGO POTRZEBY
WYRÓŻNIENIE JEST NAGRODĄ NAGRODA MUSI SPEŁNIĆ OCZEKIWANIA ADRESATA ZASPOKOIĆ JEGO POTRZEBY

6 DIAGNOZA SYTUACJI ZA CO NAGRADZAMY ? CO MOŻEMY ZAOFEROWAĆ ?
KOGO NAGRADZAMY ?

7 ZA CO NAGRADZAMY ? MIĘDZY INNYMI: - WYSOKI POZIOM WYKONANIA PRACY
- WSPÓŁPRACĘ I WSPÓŁDZIAŁANIE - PROPAGOWANIE WIEDZY WŚRÓD WSPÓŁPRACOWNIKÓW - OPIEKĘ NAD NOWYMI PRACOWNIKAMI - MENTORING

8 JAK NAGRADZAMY ? PREMIA POWIERZENIE NOWYCH OBOWIĄZKÓW AWANS PIONOWY
DELEGOWANIE DO ZESPOŁÓW PROJEKTOWYCH SZKOLENIE ROZSZERZENIE ODPOWIEDZIALNOŚCI POCHWAŁA UDZIAŁ W KONFERENCJACH AWANS POZIOMY

9 KOGO NAGRADZAMY ? DIAGNOZA – KROK 1
OCENA POZIOMU ROZWOJU PRACOWNIKA WG TEORII K. BLANCHARD’A Poziom I – ENTUZJASTYCZNY DEBIUTANT Poziom II – ROZCZAROWANY ADEPT Poziom III – OSTROŻNY PRAKTYK Poziom IV – SAMODZIELNY EKSPERT

10 ROZWINIĘTY ROZWIJAJĄCY SIĘ
Niskie Kompetencje Wysokie Zaangażowanie Wysokie Kompetencje Średnie Kompetencje Zmienne Zaangażowanie Niewielkie Kompetencje Niskie Zaangażowanie SAMODZIELNY EKSPERT OSTROŻNY PRAKTYK ROZCZAROWANY ADEPT ENTUZJASTYCZNY DEBIUTANT ROZWINIĘTY ROZWIJAJĄCY SIĘ

11 KOGO NAGRADZAMY ? DIAGNOZA – KROK 2
OCENA POZIOMU POTRZEB PRACOWNIKA WG TEORII A. MASLOW’A Poziom I – FIZJOLOGIA Poziom II – BEZPIECZEŃSTWO Poziom III – PRZYNALEŻNOŚĆ I LUBIENIE Poziom IV – SZACUNEK I UZNANIE Poziom V – SAMOREALIZACJA

12 PRZYNALEŻNOŚĆ I LUBIENIE
SAMOREALIZACJA SZACUNEK I UZNANIE PRZYNALEŻNOŚĆ I LUBIENIE BEZPIECZEŃSTWO FIZJOLOGIA

13 KOGO NAGRADZAMY ? DIAGNOZA – KROK 3
OCENA TEMPERAMENTU PRACOWNIKA WG TEORII HIPOKRATESA - GALENA TYP ANALITYCZNY TYP SPONTANICZNY TYP EMPATYCZNY TYP DOMINUJĄCY

14 ANALITYCZNY (styl planujący) DOMINUJĄCY (styl dyrektywny) EMPATYCZNY
Introwertyczny, spokojny Ukierunkowany na zadania, konkretny Ekstrawertyczny, impulsywny ANALITYCZNY (styl planujący) DOMINUJĄCY (styl dyrektywny) EMPATYCZNY (styl przyjacielski) SPONTANICZNY (styl ekspresyjny) Ukierunkowany na relacje, emocjonalny

15 DO CHARAKTERYSTYKI PRACOWNIKA DOPASUJ WYBRANE 3 NAGRODY
DOPASUJ NAGRODĘ DO CHARAKTERYSTYKI PRACOWNIKA DOPASUJ WYBRANE 3 NAGRODY

16 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Konrad Schroeder

17