Rola strategii w planowaniu rozwoju gminy

Prezentacja na temat: "Rola strategii w planowaniu rozwoju gminy"— Zapis prezentacji:

1 Rola strategii w planowaniu rozwoju gminy
Jacek Mrowicki Inwest Consulting (61)

2 CZYM JEST NASZ PRODUKT? BYTY CECHY KORZYŚCI grunty obiekty
infrastruktura siła robocza kadra młodzież konsumenci dobra obsługa baza oświatowa baza sportowa walory rekreacyjno – turystyczne zabytki etc………

3 ODBIORCA SOCJO-EKONOMICZNE ADRES WIEK/ BRANŻA

4 Proces planowania marketingowego

5 CECHY PLANOWANIA STRATEGICZNEGO
WIZJA/ MISJA ROZWOJU JEDNOSTKI IDENTYFIKACJA JEDNOSTEK WSPÓŁREALIZUJĄCYCH CELE PRZEGLĄD ŁĄCZNEGO PORTFOLIO NOWA STRATEGIA

6 OSOBLIWOŚCI JEDNOSTKI SAMORZĄDOWEJ
W wielu obszarach jest ustawowym monopolistą obsługa formalna obywatela W wielu obszarach może mieć pełnię kontroli usługi komunalne Z wielu obszarów nie może się wycofać drogi

7 WARTOŚĆ ANALIZY STRATEGICZNEJ
WARTA JEST TYLE, ILE INFORMACJA NA KTÓREJ SIĘ OPIERA

8 TRZY OBSZARY ANALIZY STRATEGICZNEJ
MAKROOTOCZENIE PEST PIĘĆ SIŁ PORTERA RÓŻNE METODY OCENY KONKURENCJA GMINA

9 MAKROOTOCZENIE - ANALIZA „PEST”
Przykłady: Polityka – przystąpienie do UE Ekonomia – spadająca inflacja Socjologia – spadek ilości ludzi na wsi Technologie – nowe technologie komunikacji – internet,

10 PIĘĆ SIŁ PORTERA Michael E Porter - Harvard Business School
Nowi gracze Konkurencja wewnątrz sektora Dostawcy/ wykonawcy Kupujący/ inwestorzy Substytuty

11 SWOT - analiza wewnętrzna
OSIĄGNIĘCIA SŁABE WYBITNE TU SIĘ KONCENTRUJ TAK TRZYMAĆ! MAŁA DUŻA WAŻNOŚĆ MAŁY PRIORYTET MOŻE ZREDUKUJ?

12 SWOT - analiza zewnętrzna MOŻLIWOŚCI
SZANSA NA SUKCES DUŻA MAŁA TU SIĘ KONCENTRUJ OBSERWUJ MAŁA DUŻA ATRAKCYJNOŚĆ OBSERWUJ NIE WARTO

13 SWOT - analiza zewnętrzna ZAGROŻENIA
SZANSA NA WYSTĄPIENIE DUŻA MAŁA PRZYGOTUJ SIĘ! MONITORUJ MAŁA DUŻA GROŹNOŚĆ MONITORUJ ZIGNORUJ

14 Wzrost sprzedaży organizacji
Analiza trendów: Zgodność trendów Wzrost rynku Trend Wzrost sprzedaży organizacji Czas

15 Wzrost sprzedaży organizacji
Analiza trendów: Luka nadmiaru Wzrost rynku Trend Wzrost sprzedaży organizacji Czas

16 Wzrost sprzedaży organizacji
Analiza trendów: Luka niedoboru Wzrost rynku Trend Wzrost sprzedaży organizacji Czas

17 PODSTAWY STRATEGII Stan aktualny – „pytania eksperckie” – struktura, dotychczasowe prace, Strategia Rozwoju, Studium Zagospodarowania Przestrzennego, strategie w zakresie ochrony środowiska, porozumienia międzygminne. Określenie obszarów kluczowych Wizja. „Produkt lokalny” – wyróżnik (konkurs). Miejsce w polityce informacyjnej gminy, identyfikacja wizualna . Gminy – wzorce (?).

18 METODYKA Uzgodnienie zakresu Realizacja
Ocena zgodności wykonania z uzgodnieniami

19 PLANOWANIE STRATEGICZNE - WYRÓŻNIKI:
Wybiegać wiele lat w przód szanse cele zasady Zbieranie, analiza i synteza informacji wewnętrznych i zewnętrznych Ustawiczna wola zmiany

20 Cechy nowoczesnego planowania strategicznego:
Głęboka analiza finansowa konkurencyjność bariery Analiza czynników jakościowych elementy miękkie etyka Podejście sytuacyjne KOMPLEKSOWOŚĆ

21 ETAPY PRAC NAD STRATEGIĄ
Uzgodnienie metodyki Podstawy strategii Tworzenie strategii Weryfikacja strategii Wdrożenie strategii Korekty strategii

22 Marketingowa Strategia Rozwoju
Wdrożenie strategii Marketingowa Strategia Rozwoju Wieloletni Plan Inwestycyjny Budżet Budżet Budżet

23 RAMY CZASOWE STRATEGII
201+ 2019 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 STRATEGIA – 7-15 LAT WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY – 3-5 LAT BUDŻET – ROK BUDŻETOWY

24 Polityka informacyjna
Ekspercka Metodyka Społeczna „Od góry” „Pośrednia” „Od dołu” Podstawy strategii Wstępna analiza Obszary kluczowe Wizja Produkt lokalny Polityka informacyjna Wzorce Tworzenie strategii Zespół Ankiety Warsztaty Obszary kluczowe Misja Przewaga Priorytety Weryfikacja strategii Agenda 21 NPR Strategie „sąsiadów” Dokumenty własne Zadania obowiązkowe Wdrożenia strategii WPI Budżety Korekty strategii