Czy przywództwo i przedsiębiorczość zastąpią zarządzanie?

Prezentacja na temat: "Czy przywództwo i przedsiębiorczość zastąpią zarządzanie?"— Zapis prezentacji:

1 Czy przywództwo i przedsiębiorczość zastąpią zarządzanie?

2 PRZYWÓDZTWO ZARZĄDZANIE

3 PRZYWÓDZTWO ZARZĄDZANIE

4

5 Inżynier jako ekonomista
R1211C HBR American Society of Mechanical Engineers Inżynier jako ekonomista 1886 Henry Robinson Towne

6 Frederick Winslow Taylor
Laurence Gantt Henry Ford Henri Fayol The Principles of Scientific Management ~diagram Gantta ~taśma produkcyjna, 8-h dzień pracy Administration Industrielle et Generale 1910 1911 1912 1913 1914 1915 1916 1917 1918 1919 Cena ropy $14,67 Ustawa o FED I Wojna Światowa Rewolucja komunistyczna Kanał panamski

7 HBR HBR Wallace B. Donhmam Abbot Lawrence Lowell Mary Parker Follet Dziakan Harvardu Powstaje HBR The Profession of Business ~zarządzanie partycypacyjne 1920 1921 1922 1923 1924 1925 1926 1927 1928 1929 Cena ropy $24,45 Początek Wielkiego Kryzysu Hiperinflacja w Niemczech Powstają linie Pan Am

8 HBR Marvin Bower Elton Mayo John Mayanard Keynes Dale Carnegie Chester Bernard The Merchandising of Ideas ~behavioryzm The General Theory of Employment, Interest and Money How to Win Friends and Influence People The Functions of the Executive 1930 1931 1932 1933 1934 1935 1936 1937 1938 1939 Cena ropy $16,02 New Deal Ustawa Glassa II Wojna Światowa FDIC SEC

9 Abraham Maslow Herbert Simon Robert Wood Johnson II A Theory of Human Motivation Administrative Behavior Human Relations in Modern Business 1940 1941 1942 1943 1944 1945 1946 1947 1948 1949 Cena ropy $10,38 Początek wyżu demograficznego Plan Marshalla

10 HBR HBR Carl Rogers Paul Lawrence Peter Drucker Barriers and Gateways to Communication How to Deal with Resistance to Change Concept of Corporation The Practice of Management Managing for Results 1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957 1958 1959 Cena ropy $13,97 McDonalds otwiera pierwszy punkt Wojna w Korei Wojna w Wietnamie ZSRR wysyła Sputnika

11 HBR HBR Ted Levitt Richard Cyert John Kenneth Galbraith Frederick Herzberg Marketing Myopia A Behavioral Theory of the Firm The New Industrial State One More Time: How Do You Motivate Employees 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 Cena ropy $14,42 Macierz BCG Rozwój Wallmart

12 HBR Kenneth Andrews Henry Mintzberg Michael Jensen Rosabeth Moss Kanter Michael Porter The Concept of Corporate Stretegy The Manager’s Job: Folklore and Fact ~Teoria Agencji Men and Women of the Corporation How Competitive Forces Shape Stretegy 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 Cena ropy $10,42 Embargo OPEC Wprowadzenie kart kredytowych

13 HBR HBR HBR Robert Hayes Tom Peters David Garvin Felice Schwartz Managing Our Way to Economic Decline In Search of Excellence Quality on the LIne Management Women and the New Facts of Life 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 Cena ropy $100,54 Kryzys na Wall Street Kryzys kas pożyczkowych Reaganomika – reforma podatkowa

14 Robert Kaplan & David Norton
HBR The Balance Scorecard – Measures that Drive Performance HBR John Kotter Leading Change: Why Transformation Efforts Fail? HBR HBR Peter Senge C.K. Prahalad HBR Daniel Goleman Teresa Amabile The Fifth Discipline The Core Competence of the Corporation What Makes a Leader? How to Kill Creativity 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Cena ropy $40,83 Greenspan – „Irrational Exuberance” Wprowadzenie EURO Wojna w Zatoce Powstaje UE Kryzys meksykański Kryzys azjatycki Hongkong wraca do Chin Upadek ZSRR Powstaje NAFTA

15 HBR Richard Foster Clayton Christensen Thomas Davenport Jeffrey Immelt Creative Destruction ~przełomowe innowacje ~analityka How GE is Disrupting Itself 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Cena ropy $37,22 Chiny drugą gospodarką światową Atak na WTC Facebook Toyota – światowy leader Afganistan Wojna w Iraku Arabska wiosna Chiny członkiem WTO Upadek Lehman Brothers Kryzys Sub-prime

16 Koniec Świata Menedżerów?
„…gdybym nie bał się słusznego gniewu historyków, wiek XIX nazwałbym wiekiem inżynierów, wiek XX – wiekiem menedżerów…” Koniec Świata Menedżerów? …2009 Andrzej Koźmiński „…skończyły się tradycyjne kariery menedżerskie, a absolwenci studiów zarządzania nie dostają już wraz z dyplomem przepustki na szczyty…”

17 Human Resources Management Customer Segmentation Knowledge Management
Business Process Renigeneering Lean Operations 6 Sigma Empowerment Balanced Scorecard Mergers and Acquistitions Growth Strategy Total Quality Management Big Data ZARZĄDZANIE "You may dispense with the pleasantries commander I am here to put you back on schedule."

18 Planowanie scenariuszowe i kryzysowe zarzadzanie wiedzą
F0712E HBR ZARZĄDZANIE Planowanie scenariuszowe i kryzysowe zarzadzanie wiedzą Skracanie długości cyklu A A A 2006 2000 1993 1993 2000 B 1996 B B C D C D C D Segmentacja klientów Planowanie strategiczne CRM A A A 2006 2000 2006 1996 1998 B B 2000 B C D C D C D

19 odpowiedzialność społeczna
PRZYWÓDZTWO ciekawość kreatywność konsensus charyzma intuicja rezultat determinacja oryginalność inspiracja odpowiedzialność społeczna empatia “Beware of the dark side. Anger, fear, aggression; the dark side of the Force are they. Easily they flow, quick to join you in a fight. If once you start down the dark path, forever will it dominate your destiny, consume you it will…” wiara

20 PRZYWÓDZTWO „(…) Wódz nie potrzebuje być ani uczonym historykiem, ani publicystą, ale musi być obeznany z tokiem spraw państwowych i znać lub umieć ocenić zasadnicze prądy polityczne, ścieranie się różnych interesów, żywotne zagadnienia i działające osoby. Nie potrzebuje też być subtelnym obserwatorem dusz ludzkich ani drobiazgowym badaczem charakterów – natomiast powinien znać charakter, sposób myślenia, obyczaje, wady i zalety tych, którym ma rozkazywać. Może się on zupełnie nie znać na konstrukcji wozu ani zaprzęgu armaty, ale powinien umieć ocenić czas marszu kolumny w różnych warunkach. Wszystkich tych wiadomości nie można uzyskać przez stosowanie wyłącznie tylko naukowych formułek i sztuczek, przeciwnie, nabywa się je przez obserwację faktów i trafną ocenę życia dzięki skierowaniu zdolności w tę stronę.” Carl von Clausewitz

21

22 Przywództwo 5 stopnia Jim Collins
R0101D HBR Przywództwo 5 stopnia Jim Collins 5 Stopień „Przywódca 5 stopnia” przywództwo 4 Stopień Skuteczny lider 3 Stopień Kompetentny menedżer 2 Stopień Wartościowy członek zespołu zarządzanie 1 Stopień Bardzo zdolny pracownik

23 Big Data, czyli przełom w zarządzaniu firmą Erik Bryjolfsson
R121OC HBR Big Data, czyli przełom w zarządzaniu firmą Erik Bryjolfsson „Według stanu na rok 2012 w świecie powstaje codziennie około 2,5 eksabajta* danych, a liczba ta podwaja się mniej więcej co 40 miesięcy. W Internecie w każdej sekundzie przepływa więcej danych niż 20 lat temu zgromadzono w zasobach całej sieci.” *2,5 eksa = „Nie możesz zarządzać czymś, czego nie da się zmierzyć” (stwierdzenie przypisywane Demingowi oraz Druckerowi)

24 Trzy najważniejsze umiejętności menedżera XXI wieku
R1201N HBR Trzy najważniejsze umiejętności menedżera XXI wieku 1. Andrew Molinsky - przełączanie się między kodami kulturowymi 2. Thomas Davenport, Bala Iyer - wywieranie wpływu w Internecie 3. Cathy Davidson - świadoma podzielność uwagi

25 Leaders. The Strategies for Taking Charge Warren Bennis & Burt Nanus
Roli lidera można się nauczyć? posiadanie wizji, która łączy teraźniejszość z przyszłością odpowiednia komunikacja zaufanie łączące lidera i osoby za nim podążające odmowa uznania porażki i samozarządzanie Zdaniem Bennisa roli lidera można się nauczyć. Uważa, że aby zostać liderem, człowiek musi przede wszystkim żyć w zgodzie z własną naturą, czy inaczej mówiąc, "być sobą"

26 R0810D94 HBR Czas podnieść zarządzanie do rangi profesji Rakesh Khurana, Nitin Nohria „Zwolennicy austrackiego ekonomisty Josepha Schumpetera twierdzą, że prawdziwym bohaterem systemu kapitalistycznego jest innowacyjny przedsiębiorca, który przeciwstawia się konwenansom i definiuje je na nowo w procesie twórczej destrukcji. Gdyby przedsiębiorstwami mogli kierować wyłącznie profesjonalni menedżerowie, mogliby zabić twórczy geniusz takich ludzi jak Bill Gates czy Sam Walton. Nie mieli oni wykształcenia biznesowego, a wywarli większy wpływ na postęp gospodarczy niż większość specjalistów. Rodzi się jednak pytanie: czy Bill Gates i Sam Walton ucierpieliby na tym, gdyby wzbogacili swój talent biznesowy o wykształcenie z zakresu zarządzania?”

27 Co powiedziałby Peter Drucker? Rosabeth Moss Kanter
R0911E HBR Co powiedziałby Peter Drucker? Rosabeth Moss Kanter „Kreatywna destrukcja - Drucker, jeszcze w Austrii - będąc dzieckiem znalazł się pod wpływem przyjaciela jego ojca – Josepha Schumpetera, autora koncepcji kreatywnej destrukcji, która zdefiniowała działania całych pokoleń przedsiębiorców. Innowacyjność i przedsiębiorczość stanowiły sedno teorii Druckera. Odróżniał też efektywność (efficiency), którą menedżerowie mogą osiągać, realizując więcej tych samych zadań niższym kosztem lub mniejszy nakładem sił od skuteczności (effectiveness) polegającej na określaniu właściwych celów i dokonywaniu przekształceń w organizacji wraz z pojawieniem się zmian w jej otoczeniu.” Dlatego firma GM nie mogła przetrwać, jeśli po prostu ciągle robiła to samo, nawet ze zdwojoną wydajnością i po niższych kosztach.

28 Megatrendy (1982) John Naisbitt
„Intuition becomes increasingly valuable in the new information society precisely because there is so much data” Industrial Society Information Society Forced Technology Hi Tech / High Touch National Economy World Economy Short Term Long Term Centralization Decentralization Institutional Help Self-Help Representative Democracy Participatory Democracy Hierarchies Networking North South Either / Or Multiple Option

29 Czy istnieje trzecia droga? Cynefin – zrozumieć kontekst
R0711C HBR Złożoność a proces podejmowania decyzji David J. Snowden, Mary E. Boone Czy istnieje trzecia droga? Cynefin – zrozumieć kontekst /ˈkʌnɨvɪn/ Świat nieuporządkowany ZŁOŻONY Obserwacja Ocena Reakcja CHAOTYCZNY Działanie Ocena Reakcja SKOMPLIKOWANY BEZŁAD Ocena Analiza Reakcja PROSTY Ocena Klasyfikacja Reakcja Świat uporządkowany …dobre przywództwo nie sprowadza się do jednej uniwersalnej metody postępowania…

30 Literatura : Andrzej Koźmiński Koniec Świata Menedżerów
Carl von Clausevitz O wojnie Harvard Business Review Polska [ ] John Naisbitt Megatrends Mary Jo Hatch, Monika Kostera, Andrzej Koźmiński Trzy Oblicza Przywództwa Peter Drucker Menedżer Skuteczny Warren Bennis & Burt Nanus Leaders. The Stretegies for Taking Charge