Telepraca w EBIB b.michalska@ redaktor ebib.

Prezentacja na temat: "Telepraca w EBIB b.michalska@ redaktor ebib."— Zapis prezentacji:

1 Telepraca w EBIB redaktor ebib

2 Definicja telepracy online sieć i komputery oddalenie

3 Ebib a definicje Nieco pasuje stwierdzenie:
Ebib jest przypadkiem innym, praca odbywa się w siedzibie firm macierzystych ale jest świadczona na rzecz społeczności ogólnopolskiej – w ramach SBP. Nieco pasuje stwierdzenie: w oddziałach oddalonych od głównej siedziby firmy, ale mającej z nią stały kontakt elektroniczny. Ale…. To jednak nie to samo.

4 Praca stacjonarna a telepraca

5 UE i telepraca? e-learning
wzrastający nacisk na sektor usługowy zmierzający do obniżenia kosztów usług kierowanych do klienta, przy jednoczesnej poprawie ich poziomu (banki, urzędy, uczelnie, biblioteki); wzrastającą świadomość potrzeby ochrony środowiska naturalnego, a zwłaszcza wpływu, jaki wywierają na niego budowa dróg i samochody; stopniowy rozwój gospodarki sieciowej, w której telepraca i telehandel będą odgrywały kluczową rolę – usługi, towary i sprzedaż online; przechodzenie z "zatrudnienia na posadzie" do "pracy okazjonalnej", przy wzrastającym udziale form samozatrudnienia i zatrudnienia na część etatu, oraz rosnącej zależności od profesjonalistów, bardzo małych firm i "mikroprzedsiębiorstw”; zatrudnienie grup wykluczonych z pracy stacjonarnej. e-government

6 Geneza EBIB niepokój twórczy Internet w Polsce około 1993
Listy dyskusyjne bibliotekarzy około 1995 Fascynacja siecią i komunikacją zdalną Szybkość przepływu informacji Chęć wymiany informacji w formie szerszej niż list (czasopismo, portal) Rozproszona organizacja pracy – wolontariat twórczy

7 Jak to działa?

8 Praca zespołowa wielozadaniowość

9 Struktura zarządu lider lider Oparte o KWE SBP: Przewodniczący
Zastępca przewodniczącego Sekretarz Skarbnik Członkowie (wybory co 4 lata – Statut SBP) lider lider

10 Organizacja pracy zespołu
Lider zespołu – koordynacja zadań Podział zadań – wg zainteresowań i umiejętności Ograniczenie zakresu działań – lepiej mniej niż gorzej Kontrola i pomoc wzajemna Sprawna komunikacja – przepływ poleceń, zadań, rad i uwag. moderownie

11 Zarządzanie w zespole zdalnym
Zarządzanie takie ma wiele aspektów i szef musi brać pod uwagę następujące uwarunkowania: umiejętności komunikacyjne ludzi, brak wynagrodzeń, budowanie odpowiedzialności osób, samozaparcie osób i determinację, zachowywanie proporcji pracy w EBIB i w bibliotece, budowanie lojalności członków zespołu, egzekwowanie zadań, indywidualności w zespole, kwalifikacje ludzi, atmosfera pracy, innowacyjność, udział w nowych przedsięwzięciach, ograniczenia czasowe, życie osobiste. komunikacja

12 Korzyści z EBIB Dla SBP Dla bibliotekarza Brak kosztów
Prestiżowy serwis (ang.) Szybki przepływ informacji Pionierskie działania Projekty międzynarodowe Przyciąganie młodych Dla bibliotekarza Realizacja własnych ambicji Nowe wyzwania Satysfakcja z innej pracy Inspirowanie siebie i innych Otwarcie na świat (rozwój) Autoreklama

13 Czy warto było? Z pewnością ktoś założyłby EBIB, gdybyśmy nie zrobili tego my. Miło jest być pionierem. Wolontariat zawsze przynosi korzyści – obecne i przyszłe. Telepraca ułatwia tworzenie wspólnych przedsięwzięć rozproszonym grupom, ale mającym te same potrzeby i pasje. TELE-ebib

14 Dziękuję za uwagę i do miłego zobaczenia…
TELE-ebib