Gospodarka i administracja publiczna Państwo jako aktor w czasach kryzysu i osłabienia gospodarczego (8/15) czwartek, 16.05.2013 Prof. UEK, dr hab. Jacek.

Gospodarka i administracja publiczna Państwo jako aktor w czasach kryzysu i osłabienia gospodarczego (8/15) czwartek, Prof. UEK, dr hab. Jacek Klich Katedra Gospodarki i Administracji Publicznej UEK

Kontakt uuklich@cyf-kr.edu.pl
dyżur: wtorek, , Katedra Gospodarki i Administracji Publicznej, ul. Rakowicka 16, pokój 32

Proponowane tematy (à la carte)
Zadania, organizacja i zasady działania administracji publicznej Sektor publiczny w gospodarce: ewolucja, zakres Sektor ochrony zdrowia: wyzwania i strategie Państwo jako aktor w czasach kryzysu i osłabienia gospodarczego (dylematy rządu USA wobec bieżącej sytuacji gospodarczej)

Proponowane tematy, cd. Państwo jako inwestor – chińskie inwestycje w różnych państwach i na różnych kontynentach Współzależność gospodarki i sportu (z uwzględnieniem roli państwa w rozwoju sportu) Administracja publiczna w Korei Północnej (szczególnie działy cywilne) Czy możliwa jest całkowita prywatyzacja szkół i szpitali? ( koszty takich przekształceń: finansowe i społeczne + interwencja),

Plan Esej Diagnoza kryzysu według Nassima Taleba 10 zasad Taleba
Jak państwa reagowały na kryzys finansowy? Japonia Wielka Brytania Kanada

Esej Którą ze znanych Ci dysfunkcji systemu ochrony zdrowia w Polsce uważasz za najgroźniejszą dla uzyskania przez ten system równowagi i możliwości rozwoju?

Państwo jako aktor w czasach kryzysu i osłabienia gospodarczego

Oczekiwania wobec państwa w sytuacji kryzysu i osłabienia gospodarczego…
Oczekiwania banków i sektora bankowego… Oczekiwania przemysłu (w tym prywatnego)… Oczekiwania sektora ochrony zdrowia… Oczekiwania obywateli… ….

Grażyna Raszkowska, Marzenia o opiece państwa, Rzeczpospolita, 18-03-2013
Badanie prof. Krzysztofa Zagórskiego: „Postawy ekonomiczne w czasach niepewności" przeprowadzone na zlecenie Akademii Leona Koźmińskiego przez CBOS. Wyniki: Połowa Polaków uważa, że system gospodarczy, który panował przed 1989 rokiem, miał tyle samo wad i zalet albo nawet był lepszy niż ten po transformacji ustrojowej. Tylko jedna trzecia Polaków (33,4 proc.) sądzi, że wolny rynek jest jednak lepszy niż socjalistyczna, państwowa gospodarka planowa, a pozostali nie mają zdania.

Polacy oczekują bezpieczeństwa socjalnego od strony państwa i spodziewają się, że będzie ono spełniać opiekuńczą rolę. Jednak to wcale nie znaczy, że myślą o powrocie do dawnego systemu sprzed transformacji Polacy chcieliby, aby to rząd zapewniał obywatelom pracę (85 proc.) oraz żeby miejsca pracy tworzył (93 proc.). Zapewniać ma też darmową opiekę zdrowotną (85 proc.) oraz dostęp do przedszkola (aż 95 proc.).

Elektrownie powinny pozostawać w rękach państwowych według 82 proc. respondentów, transport kolejowy – według 73 proc., kopalnie – 77 proc. Lasy mają być państwowe zdaniem 80 proc. badanych Polaków. – Odpowiedzi odzwierciedlają w dużej mierze stan faktyczny. Kopalnie, elektrownie, lasy czy kolej są w większości państwowe i takie powinny według społeczeństwa pozostać

61 proc. respondentów uważa, że banki powinny być w większości państwowe. Z badania wynika, że Polacy w ogóle nie mają dobrej opinii o bankach. Na pytanie, czy obecny kryzys spowodowany został przez chciwość i nieodpowiedzialność wielkich międzynarodowych banków, 64 proc. odpowiedziało twierdząco, 10 proc. „tak i nie", winy banków w obecnym kryzysie nie upatrywało tylko 9 proc. respondentów, a reszta – 17 proc. – nie miała zdania.

P. Koryś, "Kryzys gospodarczy, ekonomia i wolny rynek
P.Koryś, "Kryzys gospodarczy, ekonomia i wolny rynek. Doświadczenie historyczne, stan obecny i prognozy na przyszłość„ Carmen Reinhard i Kenneth Rogoff,This time is different. Eight centuries of financial folly : „Podstawowa cecha syndromu ‘tym razem będzie inaczej’ jest oczywista. Jest on głęboko zakorzeniony w przekonaniu, że kryzysy finansowe przydarzają się innym ludziom w innych krajach i innych czasach; ale nie przydarzą się nam tu i teraz.

P. Koryś, "Kryzys gospodarczy, ekonomia i wolny rynek
P.Koryś, "Kryzys gospodarczy, ekonomia i wolny rynek. Doświadczenie historyczne, stan obecny i prognozy na przyszłość„ Robimy przecież wszystko co powinniśmy lepiej, jesteśmy mądrzejsi i uczymy się z przeszłych pomyłek. Stare reguły wartościowania przestały obowiązywać. Niestety, wysoce zlewarowane gospodarki mogą niczego nieświadome znajdować się na skraju finansowej przepaści wiele lat zanim w wyniku okoliczności i przypadku zostaną w nią zepchnięte”

P.Koryś, Analiza Nassima Taleba, praktyka i teoretyka zmatematyzowanej analizy finansowej. Już przed kryzysem sformułował głośną hipotezę czarnego łabędzia, przestrzegając przed ryzykiem gwałtownych i nieoczekiwanych zawirowań finansowych. W centrum jego analizy znalazło się prawdopodobieństwo i ryzyko, kluczowe kategorie w nowoczesnej analizie ekonomicznej. Taleb zakwestionował wartość poznawczą nowoczesnej ekonomii opartej na tradycji pozytywistycznej, zwłaszcza empirycznych analiz ekonomicznych (w szczególności tych odnoszących się do rynków finansowych).

Obecny kryzys w diagnozie Taleba (N. Taleb, Black Swan
Obecny kryzys w diagnozie Taleba (N. Taleb, Black Swan. The Impact of the Highly Improbable, 2007). Współoddziaływanie pięciu czynników: - wzrost ukrytych ryzyk pojawienia się zdarzeń mało prawdopodobnych (czarnych łabędzi); - niewłaściwe i asymetryczne zachęty do ukrywania ryzyka pojawienia się zdarzeń o niskim prawdopodobieństwie w analizach; - promowanie metod (analitycznych) pomagających ukrywać ryzyko zdarzeń mało prawdopodobnych - rosnące znaczenie zdarzeń mało prawdopodobnych w życiu gospodarczym ze względu na jego rosnącą złożoność - spadek rozumienia znaczenia ryzyka zdarzeń mało prawdopodobnych w świecie finansów.

Winni kryzysu według Taleba (N
Winni kryzysu według Taleba (N. Taleb, Why did the crisis of 2008 happen? Draft.) - administracje kolejnych urzędujących prezydentów USA, ślepe na rosnące ryzyko zdarzeń o niskim prawdopodobieństwie; - osoby, firmy i korporacje zawodowe osób zajmujących się ryzykiem finansowym (inwestorów, bankierów etc.) oraz szkoły biznesu – za stosowanie i uczenie nieadekwatnych metod wyceny ryzyka (tylko z tego powodu, że brakuje innych); - regulatory różnego rodzaju i instytucje wyceniające ryzyko, za wiarę pokładaną w modelach ilościowej wyceny ryzyka, oraz - Bank Szwecji, przyznający nagrodę Nobla w dziedzinie ekonomii. Nagroda Nobla służy obecnie głównie legitymizacji i uwiarygodnianiu teorii błędnych empirycznie, teoretycznie i matematycznie.

10 zasad Taleba (za :„Puls Biznesu” http://www. pb. pl/Default2. aspx
1. Co jest słabe powinno upaść wcześnie, kiedy jest jeszcze małe. Coś, co może upaść, nie powinno być zbyt duże. Ewolucja dotychczasowego życia gospodarczego pomagała tym z ukrytym maksymalnym ryzykiem – i stąd najbardziej kruchym – stać się największymi.

2. Nie uspołeczniać strat i prywatyzować zysków. Ktokolwiek potrzebuje pomocy finansowej, powinien być znacjonalizowany. Ktokolwiek jest w stanie obejść się bez pomocy, powinien być wolny, niewielki i odpowiedzialny za ryzyko. Połączyliśmy to, co najgorsze w kapitalizmie i socjalizmie. (…)

3. Ludzie, którzy prowadzą autobus szkolny z opaską na oczach (i go rozbijają), nie powinni już nigdy go prowadzić. Ekonomiczny establishment (uniwersytety, regulatorzy, centralni bankierzy, urzędnicy rządowi, różne organizacje „bogate” w ekonomistów) stracił legitymizację w momencie klęski systemu. Jest nieodpowiedzialne i głupie nadal ufać, że potrafią uporządkować bałagan, którego narobili. (…)

4. Nie pozwalajmy komuś czekającemu na premię motywacyjną zarządzać elektrownią atomową – lub ryzykiem finansowym. Jest prawdopodobne, że będzie omijał wszystkie zabezpieczenia, by tylko wykazać się zyskiem, twierdząc jednocześnie, iż działa „konserwatywnie”. (…) To asymetria zawarta w systemie premii doprowadziła nas do obecnej sytuacji. Nie ma zachęty bez zniechęcenia: kapitalizm polega na nagradzaniu i karaniu, a nie tylko nagradzaniu.

5. Równoważmy złożoność prostotą. Złożoność wynikająca z globalizacji i wysoce powiązanego życia gospodarczego powinna być równoważona przez prostotę produktów finansowych. (…) Bańki rynków akcji mogą być umiarkowane. Bańki długu są zabójcze.

6. Nie dawajmy dziecku laski dynamitu, nawet jeśli jest na niej ostrzeżenie. Złożone instrumenty pochodne powinny zostać zakazane, bo nikt nie rozumie ich do końca, a niewielu jest na tyle rozsądnych, by zdawać sobie z tego sprawę. (…)

7. Tylko piramida finansowa powinna opierać się na zaufaniu. Rząd nigdy nie powinien stawać przed koniecznością „odbudowy zaufania” (…)

8. Nie dawajmy uzależnionemu więcej narkotyków z tego powodu, że cierpi na odwyku. (…) Kryzys zadłużenia nie jest tymczasowym problemem, ale strukturalnym. Potrzebujemy rehabilitacji.

9. Emerytury obywateli nie powinny być zależne od wyceny aktywów finansowych lub wątpliwych rad ekspertów. Życie ekonomiczne powinno być zdefinansowane. Musimy nauczyć się nie traktować rynków jak magazynów wartości (…) Obywatele powinni martwić się o własny biznes (który kontrolują), a nie o inwestycje (których nie kontrolują).

10. Róbmy omlet ze stłuczonych jaj. Ten kryzys nie zostanie zakończony w drodze doraźnych napraw, tak, jak łódź z przegniłym kadłubem nie może zostać naprawiona przez zasłanianie kolejnych dziur łatami. (…) Wejdźmy dobrowolnie w Kapitalizm 2.0, przyzwalając, by upadło to, co chyli się ku upadkowi, zamieniając dług na udziały, marginalizując establishmenty gospodarki i szkół biznesu, likwidując ekonomicznego Nobla, zakazując lewarowanych przejęć, wysyłając bankierów na miejsce, które powinni zajmować, obcinając premie ludziom, który wpędzili nas w obecne kłopoty. Uczmy ludzi orientacji w świecie, w którym nic nie jest pewne.

Jak państwa reagowały na kryzys finansowy?
Przypadek Japonii, Wielkiej Brytanii i Kanady

Impulsy fiskalne w państwach G-7 w latach 2009-2010 ( % PKB)

Japonia

Japonia (J.W.Bossak, 2010) VIII 2008: Rząd premiera Y. Fukudy uchwala pierwszy pakiet stymulacyjny [Comprehen sive Immediate Policy Package o wartości 11,5 tryliona jenów (około 110 mld dol.)]. X 2008 drugi pakiet uchwalony przez kolejny rząd Taro Aso (Economic Policy Package to Support People’s Daily Life. Jego wartość wyniosła 26,7 tryliona jenów (ponad 260 mld dol.). Trzecim, największym programem był Immediate Policy Package w wysokości 37 trylionów jenów (około 400 mld dol.) uchwalony w XII r.

Japonia…, cd. Łącznie trzy japońskie pakiety stymulacyjne z jesieni 2008 r. osiągnęły zawrotną wartość 75 trylionów jenów, tj. około 800 mld dol. Japoński pakiet stymulacyjny wprowadzono szybciej i na większą skalę niż amerykański plan H. Paulsona. W 2009 r. uruchomiono dodatkowe pakiety. W dniu 10 kwietnia 2009 r. rząd premiera T. Aso uchwalił kolejny plan stymulacyjny w wysokości 56,8 tryliona jenów (ponad 600 mld dol.).

Japonia… cd. W dniu 10.IV r. rząd premiera T. Aso uchwalił kolejny plan stymulacyjny w wysokości 56,8 tryliona jenów (ponad 600 mld dol.). Dnia 1 grudnia 2009 r. rząd Y. Hatoyamy w porozumieniu z Bankiem Japonii uruchomił nisko oprocentowany, specjalny antykryzysowy fundusz pożyczkowy w wysokości 10 trylionów jenów (110 mld dol.). Tym samym BOJ aktywnie włączył się w pobudzanie dynamiki popytu oraz osłabienie presji na aprecjację jena.

Japonia…, cd. Japończycy patrzą na kryzys finansowy nie tyle jak na zagrożenie, lecz wyzwanie, a zarazem szansę. Szansę tę Japonia widzi w budowie państwa harmonii i dobrobytu społeczno-ekonomicznego Yu-Ai, w wolnym tłumaczeniu – społecznej gospodarki rynkowej lub welfare state, opartej na reformie podatkowej, która doprowadzi do wzrostu udziału podatków pośrednich w miejsce dominującego systemu podatków bezpośrednich.

Japonia…, cd. Największy japoński bank inwestycyjny Nomura, który do niedawna za granicą obsługiwał niemal wyłącznie japońskie firmy, wykorzystuje kryzys finansowy amerykańskich i brytyjskich banków. Wraz z upadkiem Lehman Brothers wykupił oddziały tego banku działające w Azji oraz na Bliskim Wschodzie. Przejął także operacje Lehman Brothers w Europie. Te ogromne akwizycje i przejęcia sprawiły, że Nomura jest obecnie największym bankiem inwestycyjnym w Azji i na Bliskim Wschodzie.

Japonia: wnioski, cd. Japoński system finansowy ma zdrowe, solidne fundamenty, które tworzą w znacznym stopniu długoterminowe oszczędności społeczeństwa. Chociaż aprecjacja jena boleśnie uderzyła w wizytówki Japonii: Toyotę, Nissana, Hondę, Sony, Toshibę, NSK i inne koncerny przemysłowe, to zreformowane banki japońskie, mające znaczną płynność finansową, niezainfekowane toksycznymi papierami amerykańskimi zaczęły wielkie zakupy aktywów banków amerykańskich i europejskich, które wskutek utraty płynności finansowej dramatycznie potaniały niekiedy o 50–70% w stosunku do wycen sprzed kryzysu finansowego.

Wielka Brytania

Wielka Brytania (P.Jachowicz 2010)
Negatywnym bohaterem kryzysu finansowego w 2007 r. w Wielkiej Brytanii stał się bank Northern Rock. Powstał on w 1997 r. z przekształcenia towarzystwa budowlanego. Do lata 2007 r. odnosił spektakularne sukcesy. Dyrektor banku Adam Applegrath prowadził śmiałą politykę ekspansji na rynki kredytów hipotecznych i instrumentów pochodnych.

Wielka Brytania, cd. W sierpniu i wrześniu 2007 r. spadło zaufanie do Northern Rock na rynku międzybankowym. Oznaczało to ograniczenie dostępu do taniego refinansowania i bank zaczął przynosić straty. W r. sięgnęły one 199 mln funtów. W prasie zaczęły pojawiać się wzmianki o kłopotach Northern Rock. 13 września 2007 na skutek rosnących kłopotów z zaciąganiem kredytów na bieżącą działalność, dyrekcja banku zwróciła się do Banku Anglii z prośbą o pomoc finansową.

Wielka Brytania, cd. 14 i 15 września 2007 r. pod oddziałami banku ustawiły się wielosetmetrowe kolejki. Tłum napierał na kasy i w wielu przypadkach trzeba było wzywać policję dla utrzymania porządku. Na skutek przeciążenia zablokowane zostały strony internetowe banku. W ciągu 2 dni klienci podjęli 2 mld funtów, czyli 10% depozytów klientów detalicznych.

Wielka Brytania, cd. 17 lutego 2008 r. rząd ogłosił, że próby ratowania Northern Rock przez prywatne instytucje finansowe nie powiodły się i w związku z tym zamierza go przejąć na własność państwa. Była to pierwsza od 30 lat nacjonalizacja w Zjednoczonym Królestwie. Kosztowała budżet około 55 mld funtów

Wielka Brytania, cd. Na początku października doszło do katastrofy kolejnych banków: Halifax Bank of Scotland (HBOS) i Royal Bank of Scotland (RBS). Na wiadomość o ich rekordowych stratach doszło do panicznej wyprzedaży akcji. Od 6 do 8 października ich kurs spadł o połowę. W rezultacie doszło do generalnego załamania na londyńskiej giełdzie. 6 października indeks FTSE 100 odnotował spadek o 7,85%, co było rekordem wszechczasów. Katastrofalny był cały tydzień pomiędzy 6 a 12 października, kiedy FTSE 100 spadł o 21%. Łącznie od lata 2007 r. FTSE 100 spadł z ponad 6500 punktów do 4500 punktów, czyli o 30%.

Wielka Brytania, cd. We wrześniu 2008 r. w kłopoty popadł bank Bradford&Bingley. Po ogłoszeniu informacji o stratach załamał się kurs jego akcji. Spadły one z rekordowego poziomu 435 pensów w 8 sierpnia 2007 r. do 20 pensów 29 września r. Mimo kryzysu Bradford&Bingley został uratowany. 29 września rząd ogłosił, że zostanie on podzielony i częściowo znacjonalizowany. Rząd wykupił wierzytelności hipoteczne, a część depozytową sprzedano hiszpańskiemu bankowi Santander. Depozytariusze otrzymali gwarancje depozytów i bank kontynuował działalność.

Wielka Brytania, cd. Bankructwa banków wywołały niepokój na rynkach finansowych na całym świecie. Depozytariusze coraz bardziej obawiali się o bezpieczeństwo swoich lokat. 30 września 2008 r. rząd Irlandii wprowadził nielimitowane gwarancje depozytów bankowych. Decyzja ta nie była konsultowana z partnerami europejskimi. Rząd niemiecki poszedł tą samą drogą 5 października. Strona brytyjska nie kryła oburzenia, uważając, że jest to przejaw nieuczciwej konkurencji i realne niebezpieczeństwo odpływu depozytów z banków brytyjskich. W zaistniałej sytuacji rząd Browna 7 października podniósł kwot gwarantowanych oszczędności w bankach do 50 tys. funtów.

Wielka Brytania, cd. 8 października 2008 r. rząd brytyjski ogłosił pakiet ratunkowy dla banków: 1) dokapitalizowanie i przejęcie przez rząd udziałów w bankach zagrożonych upadłością, 2) krótkoterminowe kredyty gotówkowe Banku Anglii dla banków, 3) gwarancje rządowe kredytów udzielanych przez banki.

Wielka Brytania, cd. W styczniu 2009 r. rząd ogłosił kolejny pakiet stymulacyjny dla gospodarki. Obiecał w nim 2,5 tys. funtów każdemu pracodawcy, który zatrudni i wyszkoli bezrobotnego od co najmniej 6 miesięcy. Zaoferował również pomoc dla osób podnoszących kwalifikacje i tych, które chciały założyć własną firmę. Ponadto rząd zaproponował gwarancje kredytów bankowych dla małych przedsiębiorstw. Bankom zaoferował państwowe ubezpieczenia strat wynikających z inwestycji w „toksyczne aktywa”. W zamian banki miały zaktywizować akcję kredytową.

Wielka Brytania, cd. Na koniec ogłosił plan gwarancji kredytów dla producentów samochodów przyjaznych dla środowiska. W kwietniu uzupełniły go premie w wysokości od 2,5 do 5 tys. funtów dla osób, które oddadzą na złom co najmniej 10- letni samochód i kupią nowy z napędem elektrycznym lub hybrydowym

Wielka Brytania, cd. Dnia 22 kwietnia 2009 r. kanclerz skarbu, Alistair Darling, przedstawił w parlamencie założenia budżetu na 2010. W budżecie przewidziano skokowy wzrost wydatków na pakiety pomocowe i stymulacyjne dla gospodarki. W rezultacie deficyt budżetowy miał sięgnąć 12%, co oznaczało wzrost długu publicznego do 80% PKB. Jednocześnie Darling zaproponował wzrost podatków, m.in. akcyzy na papierosy i alkohol, a także podniesienie najwyższej stawki podatku dochodowego do 50%

Wielka Brytania, cd. Dnia 4 listopada 2009 r. rząd przedstawił nowy pakiet ratunkowy dla Lloydsa i RBS. Lloyds powiększył kapitał o 21 mld funtów. Rząd zakupił jedynie cześć akcji wartości 5,8 mld i nadal pozostał mniejszościowym udziałowcem banku.

Wielka Brytania, cd. Inaczej wyglądała sytuacja RBS. Wyemitował on nowe akcje o wartości 25,5 mld, które w całości zostały zakupione przez rząd. Udział państwa we własności banku wzrósł do 84%, a łączna pomoc dla RBS w 2009 r. zamknęła się w astronomicznej kwocie 45,5 mld funtów. Była to największa pomoc publiczna dla pojedynczego banku w historii. Łączna wartość listopadowego pakietu ratunkowego dla Lloydsa i RBS zamknęła się w kwocie 31,3 mld funtów.

Kanada

Kanada (I.Zawiślińska 2010)
Załamanie gospodarcze i problemy sektora finansowego zaowocowały uruchomieniem pakietów pomocowych w wielu państwach i wzrostem tendencji protekcjonistycznych. Od początku 2008 r. Stany Zjednoczone udostępniły bankom kwotę o równowartości 4,2 bn euro. Jednocześnie państwa Unii Europejskiej wspomogły sektor bankowy kwotą prawie 3,8 bn euro, czyli około 29% łącznego PKB Unii Europejskiej

Kanada, cd. Dlatego też rząd Kanady zdecydował się na podjęcie niezwłocznych i kompleksowych działań o charakterze zarówno prewencyjnym, jak i naprawczym. Ich kluczowym elementem został tzw. Economic Action Plan. Wskazano w nim, iż podstawowym celem inicjatyw rządowych ma być ochrona społeczeństwa przed negatywnymi skutkami kryzysu, a przede wszystkim: ograniczanie bezrobocia, podtrzymywanie i wspieranie zatrudnienia oraz pobudzanie gospodarki i jej modernizacja.

Kanada, cd. Priorytetem miała być ochrona i poprawa sytuacji osób o niskich i średnich dochodach. Ponadto od pierwszych inicjatyw rząd federalny wychodził z założenia, iż kryzys należy wykorzystać dla wzmocnienia gospodarki Kanady w przyszłości.

Kanada, cd. Ekonomiczny Plan Działania zakładał niezwłoczne rozpoczęcie wielu inicjatyw zarówno na szczeblu konfederacji, jak i poszczególnych prowincji czy terytoriów. Mimo że rok budżetowy rozpoczyna się w Kanadzie z dniem 1 kwietnia, plan został uruchomiony z początkiem 2009 r. W tym celu jednocześnie przeprowadzono nowelę budżetu na rok 2008/2009, udostępniając tym samym dodatkowe środki na finansowanie przedsięwzięć przewidzianych w Ekonomicznym Planie Działania na 2009 r., jak również przygotowano i uchwalono przełomowy pod względem wydatków budżet 2009/2010.

Kanada, cd. Zainicjowane przez rząd działania miały charakter kompleksowy zarówno w wymiarze podmiotowym, jak i przedmiotowym. Konieczna była koordynacja i współpraca wszystkich szczebli, począwszy od administracji centralnej, przez władze prowincji i terytoriów, na szczeblu lokalnym kończąc. Ekonomiczny Plan Działania zakładał przeznaczenie prawie 62 mld dol. kan. z budżetu centralnego oraz budżetów prowincji i terytoriów w ciągu dwóch lat budżetowych 2009/2010 i 2010/2011.

Środki przewidziane w ramach EAP w Kanadzie ( w mln dol. kan
Środki przewidziane w ramach EAP w Kanadzie ( w mln dol. kan., ceny bieżące)

Łączny dług publiczny w stosunku do PKB w Kanadzie i średnio w państwach G-7 ( % PKB)

Struktura EAP: wymiar przedmiotowy
redukcja obciążeń podatkowych, pomoc bezrobotnym, budowa infrastruktury w celu tworzenia nowych miejsc pracy, budowa gospodarki przyszłości, wsparcie przemysłu i społeczności lokalnych, poprawa dostępności do finansowania i umocnienie kanadyjskiego systemu finansowego.

Redukcja obciążeń podatkowych
Pierwsze działania w sferze redukcji obciążeń podatkowych na szczeblu konfederacji zostały zainicjowane w 2007 r. i polegały na obniżeniu podatku pośredniego GST z 7% do 5%. Mimo wybuchu kryzysu rząd po kolejnej aprobacie społeczeństwa wyrażonej w wyborach z 14 października 2008 r. kontynuował proces redukcji obciążeń podatkowych zarówno wobec osób fizycznych, jak i prawnych. W odniesieniu do tej pierwszej grupy starano się wprowadzić największe ulgi dla osób o najniższych i średnich dochodach

Ulgi podatkowe dla osób fizycznych w zależności od wysokości dochodu

Redukcja obciążeń podatkowych, cd.
Pojawił się m.in. wyższy dodatek na dziecko. Od 1 lipca 2009 r. wynosi on 436 dol. kan. na rok dla rodziny z dwójką dzieci. Emeryci o niskich i średnich dochodach uzyskali dodatkowy zwrot podatkowy w wysokości 150 dol. kan. Ponadto zakończono konsultacje z rządami prowincji i terytoriów w sprawie wprowadzenia Working Income Tax Benefit (WITB). Ma on wspomagać poprawę warunków życia Kanadyjczyków o najniższych dochodach w związku z podjęciem przez nich pracy. Wprowadzono także zwroty podatkowe na remont domu (1350 dol. kan. na rodzinę) i zakup nowego domu (750 dol. kan.).

Redukcja obciążeń podatkowych, cd.
W przypadku osób prawnych uruchomiono programy podatkowe zachęcające do modernizacji i adaptacji nowych technologii. Od 1 stycznia 2009 r. podniesiono z 400 tys. dol. kan. do 500 tys. pułap obrotów, pozwalający korzystać z obniżonej stawki podatkowej wynoszącej 11%. Od 1 kwietnia 2009 r. wprowadzono także Mineral Exploration Tax Credit w wysokości 15% dla przedsiębiorstw poszukujących złóż minerałów w Kanadzie.

Pomoc bezrobotnym Rząd zdecydował się zamrozić wysokość składki na Employment Insurance (EI) na poziomie najniższym od 1982 r. Przedłużono również o 5 tygodni czas pobierania środków z EI dla osób, które straciły pracę w wyniku kryzysu. Dodatkowo pracownicy, którzy w ramach akcji ochrony miejsc pracy zgodzą się ograniczyć wymiar zatrudnienia, będą mogli korzystać z EI na nowych, korzystniejszych zasadach. Program wprowadził także w obszarze tego instrumentu dodatkową pomoc osobom, które zasiliły grono bezrobotnych, a wcześniej przez długi okres pracowały i rzadko korzystały z EI.

Wypłaty z Employment Insurance (w mld dol. kan.)

Budowa infrastruktury w celu tworzenia nowych miejsc pracy
Zasadniczo koncentruje się on na dwóch płaszczyznach: po pierwsze, na uruchomieniu kilku tysięcy przedsięwzięć infrastrukturalnych, po drugie zaś stymulowaniu rozwoju budownictwa mieszkaniowego.

O pozostałych trzech polach EAP można przeczytać w: I
O pozostałych trzech polach EAP można przeczytać w: I. Zawiślińska 2010 ( szczegóły w bibliografii na końcu prezentacji)

Wnioski Wobec państwa formułowane są kontrastujące ze sobą oczekiwania: Ograniczania aktywności regulacyjnej i gospodarczej w czasach prosperity Zwiększania zaangażowania w czasie kryzysu Państwo może wykorzystać kryzys finansowy do przeprowadzenia korzystnych dla gospodarki reform i zmian (Japonia) Państwo może w sytuacji kryzysu finansowego skutecznie bronić najsłabsze grupy obywateli i stymulować gospodarkę ( Kanada)

Wnioski, cd. Jednym z warunków skutecznego oddziaływania państwa w sytuacji kryzysu finansowego jest kontrolowany poziom długu publicznego Przeciwdziałanie kryzysowi na poziomie i przez struktury UE dokonuje się przede wszystkim na poziomie i poprzez państwa członkowskie

Źródła, cd. P. Koryś, "Kryzys gospodarczy, ekonomia i wolny rynek. Doświadczenie historyczne, stan obecny i prognozy na przyszłość„ pozyskano z &view=article&id=26:piotr-kory-qkryzys-gospodarczy- ekonomia-i-wolny-rynek-dowiadczenie-historyczne-stan- obecny-i-prognozy-na-przyszoq-&catid=1:artykuy&Itemid=2 P. Skarzyński, Problem suwerenności państw w czasach kryzysu, pozyskano z: suwerennosci-panstw-w-czasach-kryzysu I.Micuła, K.Micuła, Panstwo w gospodarce, Cz.I., pozyskano z: 0.pdf? T. G. Grosse, Analiza wybranych działań antykryzysowych władz publicznych na świecie. Wnioski dla prac nad Krajową Strategią Rozwoju Regionalnego, pozyskano z: kspertyzy/Documents/Polityka_antykryzysowa_KSRR_22_4.pdf

Źródła, cd. J.W. Bossak, Japonia a globalny kryzys gospodarczy [w:], J. Osiński (red.), Państwa narodowe wobec kryzysu ekonomicznego, SGH, Warszawa 2010 P. Jachowicz, Kryzys finansowy w Wielkiej Brytanii w latach [w:] J. Osiński (red.), Państwa narodowe wobec kryzysu ekonomicznego, SGH, Warszawa 2010 I. Zawiślińska, Kanada – przyjazny wymiar kryzysu [w:], J. Osiński (red.), Państwa narodowe wobec kryzysu ekonomicznego, SGH, Warszawa 2010 T. Korbutowicz, Pomoc publiczna UE w warunkach kryzysu gospodarczego A. Nowak-Far, Narzędzia Unii Europejskiej w przeciwdziałaniu skutkom światowego kryzysu finansowego [w:] J. Osiński (red.), Unia Europejska wobec kryzysu gospodarczego, SGH, Warszawa 2009 G. Raszkowska, Marzenia o opiece państwa, Rzeczpospolita,

Gospodarka i administracja publiczna Państwo jako aktor w czasach kryzysu i osłabienia gospodarczego (8/15) czwartek, 16.05.2013 Prof. UEK, dr hab. Jacek.

Podobne prezentacje

Prezentacja na temat: "Gospodarka i administracja publiczna Państwo jako aktor w czasach kryzysu i osłabienia gospodarczego (8/15) czwartek, 16.05.2013 Prof. UEK, dr hab. Jacek."— Zapis prezentacji:

Podobne prezentacje

О projekcie

Zwrotny adres

Wejść

Zaloguj się poprzez sieć społeczną:

Gospodarka i administracja publiczna Państwo jako aktor w czasach kryzysu i osłabienia gospodarczego (8/15) czwartek, 16.05.2013 Prof. UEK, dr hab. Jacek.

Podobne prezentacje

Prezentacja na temat: "Gospodarka i administracja publiczna Państwo jako aktor w czasach kryzysu i osłabienia gospodarczego (8/15) czwartek, 16.05.2013 Prof. UEK, dr hab. Jacek."— Zapis prezentacji:

Podobne prezentacje

О projekcie

Zwrotny adres